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从希腊神话到今天，领导者对员工表现的看法往往是一个自我实现的预言。
领导者承受不起崩溃、失去冷静或过度敏感的后果。他们必须领导好，不管起起落落。
领导者在发挥作用之前需要有自知之明。
并不是每个编辑器都生而平等。
多年来，我一直在帮助内向的学生成长，下面是我培养安静领导者的六条最佳建议。
自信是有效领导的基础。但是你怎么去那里呢?
培养创新的心态来实现你的商业目标。
《大辞职》实际上是对我们与工作关系的重新定义。
在商业领域，面临危机是时间问题，而不是是否危机的问题。
创建和发展一个平衡的团队，为职业生涯的挑战做好准备。
善待员工对于繁荣的资本主义制度来说一直是必不可少的。
没有一个行业能幸免于劳动力短缺。
优先留住最好的员工是克服挑战的关键。
许多雇主都陷入了混乱，但这并非不可避免。
为你希望在组织中看到的沟通和进步树立一个榜样。
