建设者和助推器-一个领导者的指南，形成一个有弹性的团队创建和发展一个平衡的团队，准备好迎接职业挑战。

在商业中，我最兴奋的是有机会制造火箭，看看它们能飞多远、多高。

当然，我说的不是真正的火箭飞船——我指的是你从头开始建立的任何新想法、新产品或新公司，这些新想法、新产品或新公司将颠覆现有的市场，或将现有的参与者带入一个全新的市场类别。

建立一项旨在颠覆这一层面的业务或产品是非常耗费精力的——它是鼓舞人心的，令人兴奋的，具有挑战性和令人畏惧的，所有这些都是同时发生的，这就是我喜欢它的地方。

当你开始让你的愿景成为现实时，认识到前面的道路并不总是一帆风顺的，一路上不可避免地会有高峰和低谷，这有助于你实现梦想。你需要确保你身边有一个合适的团队——一个有技能和心态的团队，在好的时候可以蓬勃发展，在困难的时候坚持不懈，找到一条出路。

你需要一个涵盖所有基础的团队，拥有合适的人员组合，以确保你在任何环境中都能继续前进。对我来说，这就是一支有韧性的球队的本质。

所以，作为一个准备建造火箭的领导者，你怎么能确保你投资的人才是对的呢?你如何创建和发展一个平衡的团队，准备好迎接这样的职业挑战?

在我看来，当你在设计和开发一枚新火箭并准备发射时，有两种类型的人才需要寻找——火箭建造者和火箭助推器。对于领导者来说，正确的组合是至关重要的，不仅是为了成功的发射，也是为了确保你的火箭在很长一段时间后继续翱翔。

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让火箭飞得更高更快的助推器

火箭支持者自然会被已经建立起来的、产品符合市场需求的企业所吸引。在这样的环境中，他们专注于推动快速增长，朝着明确的短期目标努力，并专注于扩大业务规模。他们跳上一枚已经建成并准备发射的火箭，或者一枚刚刚发射但需要更快的火箭。

不用说，每个团队都需要火箭助推器来加速起飞并到达平流层。这些寻求刺激的人在只有发布才能产生的兴奋和肾上腺素中茁壮成长，他们在关键时刻为一个成熟的团队注入急需的能量、想法和动力。它们是为重大场合而制作的，它们的贡献和影响在推动业务增长方面是无价的，尽管它们往往在旅程的后期出现。

作为一名领导者，你希望身边的人在新产品发布或快速增长的环境中表现出色，他们有将新产品和业务推向市场的经验，并且拥有雄心和激情来帮助你实现那一刻的全部潜力。

建设者度过艰难时期，创造文化

另一方面，火箭制造者是那些渴望创造新事物或彻底改造现有事物的人。他们喜欢从底层开始，给生活带来新的想法。

建设者接受每个组织在其发展历程中不可避免的起起落落，他们喜欢艰难的时刻，就像喜欢取得重大成功一样。他们被长期愿景或目标所驱动，而不仅仅是眼前的直接目标。

他们看到问题就会迅速解决，抓住机会主动解决问题。建筑师想要在旅程的开始就在那里，并见证它的完成，他们知道在好的时候和坏的时候需要他们做什么。

正确混合建造者和助推器

作为一名领导，在浏览一堆简历时，往往是那些“火箭助推器”立即引起了你的注意。他们通常在最令人兴奋、最引人注目的公司——独角兽公司工作。他们可以举出定义市场的产品发布和成功的ipo。他们似乎具备了急于带领公司更上一层楼的领导者的所有条件。

然而，重要的是，领导者要记住，成长和成功的道路并不总是线性的，一路上总是有挑战。这意味着他们的团队中需要有人能够解决不可避免地出现的棘手问题，能够克服逆境，找到克服高压环境的方法。现在尤其如此，评论家们认为我们市场会出现更多波动吗在接下来的几个月。

这就是为什么，当我组建一个团队时，对我来说，了解他们所面临的艰难时刻比了解他们的成功更重要。当然，我想听听别人的大成就，无论是专业上的还是工作之外的。但我也想知道他们克服了哪些挑战，他们在那段时间是如何应对的，是什么激励他们坚持下去。

您可以快速识别建设者。他们可以指出他们找到解决问题的方法的时候——选择积极、健康和积极的路线来确定解决方案，并在挣扎之后重新站起来。他们可以展示自己是如何从挫折中恢复过来的，并帮助周围的人采取类似的方法。

经历这一过程有助于我确保我的球队在建设者和助推器之间取得适当的平衡，并让我相信我拥有一支能够在任何环境下运作并取得成功的全方位团队。

培养和发展团队的不同方法

有了建设者和助推者的正确组合，你还需要考虑如何管理、激励和发展这两个群体。

了解每个团队的优势、驱动力和抱负，可以让你以正确的方式培养人才。它将帮助您在整个业务中分配不同的技能集和角色，并在部门内部实现最佳平衡。

在确定和培养未来领导者方面，建设者可能是最明显的候选人。毕竟，这些人致力于公司的长期愿景，随时准备卷起袖子，动手解决难题，克服一路走来的任何挫折。他们具备成为一个有成就的领导者所需要的许多品质。同样地，我们可以期待缔造者在团队中创造一种积极的、长期的文化，展示围绕愿景、信任和团结的重要价值观。

但助推器也具备伟大领导的许多特质。他们带来激情、活力和创意。他们激励他人勇敢无畏，发挥自己的潜力。他们在高绩效环境中有着令人难以置信的工作经验，并能迅速在团队中灌输积极向上的文化。当涉及到领导职位时，助推器不应该被忽略——在合适的环境中，他们可以挺身而出，产生巨大的影响。

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创造一个人人都能茁壮成长的环境

当然，在现实中，事情从来不是非黑即白的。我遇到的大多数人在职业生涯的不同阶段都既是建设者又是推动者。这是一件好事。每个人都可以从至少一次助推器中受益，获得必要的经验，成为一个可信的、全面的领导者。我可以指出很多人已经从推动者转变为建设者，因为他们找到了一个让他们感到投入和鼓舞的公司和文化，并接受了长期愿景。

这是一个关键点。对于我们所有人来说，我们的态度、行为和目标都会随着我们的工作生活而改变，这取决于我们对事业进展的感觉、我们的满足感和幸福感以及我们在工作场所之外所处的生活阶段。人们的处境瞬息万变，他们的心态也瞬息万变。重要的是确保人们在表达自己时感到自信和舒适，并根据他们不断变化的动力和抱负来发展和发展。

这意味着要培养一种文化，让两种类型的人才都能茁壮成长，让团队中的每个人都能充分发挥自己的潜力，无论是两年还是二十年。在这种环境中，人们可以真正地与公司的短期和长期目标和愿景联系在一起，在这里，建设者和推动者可以相互合作和学习。

作为一名领导者，找到合适的平衡点是一项持续的挑战。根据你在业务旅程中的位置，你很容易陷入给团队安排建设者或助推器的陷阱。但最终，重要的是要有一个全面发展的团队，在那里你可以随时接触到不同的技能、方法和心态。

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