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当你读到人才战略这个词时，可能会觉得有点吓人。你可能会认为只有大公司才有能力专注于人才战略。然而，事实并非如此。你只需要进行下一步的战略规划。想想你的天赋将如何帮助你实现你设定的目标。
确保你的公司专注于创新是企业家的共同目标。狗万官方作为企狗万官方业家，我们不断尝试新事物，让事情变得更好，并了解如何为客户带来更大的价值。然而，除非你是一个个体企业家，否则你最终还是要依靠你的团队来拥有创新的心态。
你们的工作实践和人才政策能促进创新吗?
首先，让我们仔细看看你们的文化。
有效的工作场所文化有一些核心原则。其中包括尊重他人，重视多样性和包容性。那些创新的公司往往也有一种注重学习、合作和授权的文化。
注重学习的文化包括实验、迭代和持续改进。鼓励团队成员学习新事物。这可能以个人专业领域之外的延伸任务或项目的形式出现。这些公司可能会鼓励他们的团队成员通过正规教育或专业组织从外部获取知识。拥有学习文化的公司也更有可能参与包括独立承包商和众包在内的开放人才经济。他们认识到接触不同观点的好处。
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创新公司也有一种促进合作的文化。当你审视自己的公司时，团队是为了一个共同的目标而一起工作，还是各自为营?如果你的团队在竖井中工作，试着理解原因。
团队在竖井中运行的一个原因是，团队成员不知道他们的团队和其他团队在总体目标中扮演什么角色。你经常会在快速发展的组织中发现这种情况。随着团队的建立，管理层也随之增加。你需要做出额外的努力，以确保所有员工都知道他们和其他人如何为公司的使命和目标做出贡献。以下是一些建议:
定期更新你的入职材料，包括组织结构图和团队结构，以确保这一点是清晰的。
组建跨职能团队或敏捷团队，致力于关键的战略计划。
保持全员会议，讨论正在进行的跨职能工作，以突出有效的合作。
为了拥有真正的合作文化，你需要确保所有级别的经理都参与进来。如果经理们只因为团队的成绩而获得奖励，他们就会变得狭隘。除了团队的成绩外，管理人员还应该因公司业绩和总体目标而获得奖励。
合作的另一个关键是定期、透明的沟通，包括分歧。如果没有公开的意见分歧，你就永远不会听到最好的想法，而这些想法也不会得到充分的审查。职场中两种常见的不健康分歧包括:
团队成员不敢大声说出来，不敢提出不同意见。如果有人害怕自己的想法被嘲笑或斥责，他们就会把自己的担忧或不同意见藏在心里。应该鼓励团队成员以适当和尊重的方式表达不同意见。
这里的文化太有礼貌了。没有人公开反对，所以没有人就决策的利与弊进行激烈的讨论。
当存在分歧时，你如何做出决定?是团队有权做最终决定还是总是由一个人做决定?评估你的决策过程，确保它支持尝试和错误，以及对新想法的试验。只要有可能，团队应该被授权做出他们自己的决定。您仍然可以通过让团队定期评估结果来降低朝着错误方向前进的风险。授权团队在需要的时候进行纠正。这鼓励了一个持续改进的循环。
你的经理和员工的目标是否表明你重视学习、合作和授权?如果没有，他们应该这么做!创新型公司会奖励那些尝试新想法的员工，即使这些想法最终没有成功。
你如何知道你的公司文化支持创新?
在期望的文化、真实的当前文化和执行团队对公司文化的认知之间存在差距是很常见的。因此，对你的文化有一个公正的评估是一个很好的开始。你可以通过引入人力资源顾问与团队成员交谈来更正式地做到这一点。或者，你可以通过非正式的方式向员工发送匿名调查。
一旦你得到了关于公司文化的反馈，与你的团队分享是很重要的。开诚布公地谈论你所听到的，以及你对公司文化的期望。在改进过程中寻求团队的支持和持续的反馈。采取这些步骤将向你的团队表明，你致力于创造一个通过学习、协作和授权来促进创新的环境。
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