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奠定了强大的基础领导团队首先是业务评估和自我评估。企业需要实现什么目标，我们的领导团队如何实现目标?
我倾向于从全局来看问题，但虽然我可以从微观角度来决定下一步，但我喜欢让我的团队在想出解决方案时深入研究细节市场营销销售策略、卓越的创意、坚如磐石且准确的财务状况以及创新思维，这些都是由五个指导技巧提供的。
1.确定业务需要关注的目标和优先级
在确定业务的基本需求时，你必须看看谁是已经在你的队伍里了．这里有一个很好的例子。我现在有一个人坐在经理的位置上，但我正在指导他成为一名主管，因为我在他身上发现了许多领导者和领导团队所需的关键人格品质。
智力是关键。我指的不仅仅是商业智能，还有情商．这包括理解如何与人和业务需求交互。这是两件不同的事情，但都是领导者所需要的。你需要有条理，你需要有很好的沟通技巧。
你还需要学会说不。我希望我的领导团队足够强大，能够知道我们应该对什么说“是”，对什么说“不”，因为我要依靠他们来管理他们的业务，然后向我汇报。因此，我需要有信任他们明白说“不”意味着什么——而只有当他们理解了企业作为一个完整的运作时，他们才能明白这一点。
例如，如果需要有人跳进仓库打包箱子，那就去做吧。事实上，我的仓库领导在周一还在打包订单，这向他的团队其他成员和我表明，他不会要求任何人去做他自己都不愿意做的事情。
相关:设定可衡量的目标对你的战略计划(和你的成功)至关重要。这是为什么。
2.永远不要忘记“对的人，对的位置”的重要性。
他们明白了吗?他们想要吗?他们有能力这样做吗?然后有一些可衡量的指标让我们知道他们是否符合这些标准。我们有点沉迷于此，但这很重要。
指导一个强大的领导团队的基础之一就是建立核心价值观．企业代表什么，这些价值观是什么?
在我们的业务中，我们真正相信的一件事是建立在信任基础上的客户关系。另一个人在注意小细节。小事很重要。这可以是合同制造或为客户提供更多服务的细微差别。
你想出去找个领导团队每一天的每一分钟都生活在核心价值观中，他们在大楼里，混合或远程-因为这是通过他们的领导力，他们对这些价值观的信仰，以及他们如何示范这些价值观，为员工提供了应该如何行动的蓝图。
记住，不仅仅是领导者，每个员工都在建立一个公司的声誉和善意。
3.领导者应该能够调整、调整和改变方向
如果你想做生意，并认为事情会保持不变，那么你并不在正确的领域，应该做一些其他的事情。我最近读到杰夫·贝佐斯的一段名言，他说说“每一天都是第一天。”
他说，第一天是你完全以客户为中心，不断寻求业务增长的时候。在创业的第一天，你会问我们能做些什么来取悦我们的客户。我们如何提供价值?你永远不想离开第一天，因为一旦进入第二天，就会陷入停滞。
我同意这一点。第一天思考的一部分是理解事物在变化。它被有弹性的足以改变方向，在飞行中评估事情，知道什么是有效的，并迅速将资源用于有效的地方。
你如何让你的团队发挥出最好的一面?在棒球比赛中，接球手有着独特的视角。他们在管理投手，从只有他们能看到的角度看比赛。
他们在观看比赛在他们面前展开。九局，一年162场，20年，或者不管他们在本垒板后面多久。他们是这项运动的伟大领导者，因为他们对比赛的理解达到了其他球员无法达到的水平。
我认为这是培养一支高质量领导团队的重要组成部分。这些都是你想看到的技能。
像接球手一样。
4.知道诚实的错误，明智的冒险和大胆的行动是经常需要的
我所相信的是，你要给人们明智的权威。你想让他们了解自己领域内的护栏，鼓励人们拥有自己的东西。你给人们一个接受责任的机会，为某事承担全部责任，并为他们设定你希望他们完成的目标。然后给他们自由，让他们去做。
当他们犯错误，他们会学到一些东西。只有通过诚实的错误才能学到真正的东西。在我们成长的文化环境中，每件事都必须完美无瑕。然而，在现实中，最优秀、最成功的企业家都是建立在风险之上的。狗万官方如果你在经营的过程中消除了风险，你怎么可能成长呢?你怎么能更上一层楼呢?
你想让你的团队和领导者成长，并犯我所说的“聪明的错误”——诚实错误不是因为粗心或鲁莽。当你经历了一个做出正确决定的过程时，犯错误是可以接受的。
我也相信“聪明的冒险”，在这里你可以更多地跳出固有的思维模式。例如，聪明的冒险是在一个经过深思熟虑的机会上进行合理的冒险。
在市场营销中，有一个测试和休息的理论。尝试一些事情，给它一个时间框架，然后看看结果。有用吗?是的，那就多扔点。如果没有，我们从中学到了什么，为什么它不起作用，我们可以做什么调整?
5.混合不同的人才可以创造力量倍增的效果
我能给出的最好的例子是曲棍球队。曲棍球队通常有四条线，传统上，得分前六名。你有两条前锋线，他们的工作是在对方的区域内发动进攻和控制冰球。但如果你有这样的四条线，那谁来防守呢?
所以，你可以用一个身体更强壮的人来补充这些台词，一个喜欢激动的人。虽然你当然需要进球，但你也需要传球者，保持团队精神的球员，以及必要时的执法者。
在商业领域也是如此。你必须有一个不是回音室的领导团队。在回音室里，没有不同的观点或解决方案。当你看到市场营销和销售时，你想要不同的意见所以你有最好的机会做出有助于企业向前发展的决定。
虽然价值观可以共享，但人才应该是独一无二的。人们应该能够一起工作，尊重彼此的能力和观点，因为我相信这会创造一个所有船只都能漂浮的高潮。
我从我们的销售副总裁的员工那里得到的反馈是:“她是我工作过的最好的经理，因为她赋予我自主权，让我把工作做到最好。”
这就是我所说的伟大的领导力。
