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无论企业的规模或阶段如何，首席执行官都是企业基调的制定者。但许多ceo在处理日常的团队领导职责时都很吃力，错过了以更大的方式与团队建立联系并赋予他们权力的机会。
在今天的环境下，团队对他们的领导期望更高。我们的工作就是做好准备，为那些我们依赖的人服务，帮助我们实现目标。不幸的是，许多首席执行官和企业主认为情况恰恰相反。
以下是ceo们在领导团队时常犯的五个错误。
1.认为一种交流方式就足够了
这与事实相去甚远。你的团队喜欢并且需要以不同的方式进行沟通。沟通没有固定的规范。任何领导者认为发送一封电子邮件就足够了，并称之为适当的沟通，这是错误的。公司需要有标准化的沟通政策和程序，以确保他们的信息以不同的方式在组织中传播。这可能看起来像通过电子邮件、会议、日常聚会或使用其他沟通工具来确保每个人都在同一页上。成功的沟通要考虑到你的团队喜欢和需要如何沟通。
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2.没有与你的团队建立更深层次的联系
你的团队需要在财务激励之外的更深层次上得到欣赏和重视。真正的联系会带来团队的参与和认同，这可能会让一些领导者感到不舒服，但当涉及到团队参与时，设置不必要的界限会抑制成长和限制想法。相反，领导者应该专注于进行正确的对话，从而提高绩效和结果。每天，当领导者完全控制团队在公司内的体验时，团队都会感到不被欣赏、被利用和被滥用。如今，员工拥有比以往任何时候都多的专业选择，因此，更深层次的联系和真实性对于留住顶尖人才来说更加必要。
3.错过了团队的才能和充分发挥才能的机会
在商业的每个阶段，创建一家公司都是一项团队运动。如果领导者从这个角度来看，挖掘团队的人才对员工和公司来说都是双赢的。在过去，我曾在一些地方工作，我的主管被我的才能吓倒，不接受我的才能。真正的领导者会充分利用团队的才能。帮助他们的团队培养人才是企业主的工作，因为他们知道这只会让他们的企业变得更好。雇佣专家并不仅仅意味着雇佣一个在一开始就有专业知识的人;而是要看到你要雇佣的人的潜力，并帮助他或她成为一名专家。领导者总是创造其他领导者。
4.忽视团队化学反应的必要性
拥有相互补充的团队成员可以组成最强大和最有效的团队。它从招聘过程开始，然后进一步取决于你如何参与和培养你的团队。让你的团队参与到招聘过程中，以帮助解决你对候选人的任何盲点。我们都有自己独特的技能、经验和背景，所以让您的团队帮助其成员赋权。当出现问题时，鼓励你的团队成员互相求助，而不是总是来找你或公司的其他领导。您希望在团队中创建领导者，并为他们提供替代资源。
5.总是想解决所有问题
这与上面的一点有关。你必须为你的团队提供成功所需的资源。没有理由让你去做所有的事情。在你的公司当一名消防员会让你很快崩溃。领导就是让你的团队在向你寻求指导之前先想出解决方案。不要成为想要拯救世界的英雄。做一个对你的团队有信心的英雄。
明确政策和流程有助于实现这一点，教会团队你如何思考也有帮助。始终让你的团队参与决策、项目和解决问题。不要让所有的事情都堆积在你自己的盘子里。
做一个领导者并不是十全十美。这是关于真实、好奇和开放的想法，你的团队知道的比你多。合作是必不可少的。作为领导者，要乐于提问，寻求反馈，并接受自己不是房间里最聪明的人。
