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狗万官方企业家们都知道，创业有时会令人沮丧，但很多人都没想到，他们的员工会是最主要的沮丧来源。
创始人喜欢创业，喜欢创新，喜欢把产品和服务推向市场。因此，他们通常希望自己雇佣的人能像他们一样有独立的动力和对细节的关注。随着时间的推移，他们可能会对那些工作时间太长或行为不像老板的员工感到恼火——所以他们拒绝委派工作，并变得越来越沮丧。
但如果企狗万官方业家想要成功，他们不能完全依靠自己。尤其是在基于服务的经济在美国，人是大多数企业运转的引擎。毫不奇怪，aCB Insights报告创业失败的第三个最常见原因是团队不合适。
是时候让企业家像关注自己的产狗万官方品、服务和商业计划一样，关注自己的员工和团队了。尽管团队结构和沟通方式可能会因疫情而改变，但建立带领企业走向成功的伟大团队的要素是永恒的:
1.创建一个清晰的愿景和行动计划
当个人和团队缺乏明确的目标时，他们会做出假设，变得困惑，有时会离开。没有哪狗万官方个企业家能够浪费时间和金钱再培训有才华的员工，只是因为他们不明白自己为什么会被引入公司而让他们离开。清晰能激发出信心，让98%的员工表现出最佳水平，根据Indeed的计算．
为了让您的团队更加清晰，可以从两个文档开始。首先应该是一个图表，概述谁拥有组织的主要职能，以及他们的角色和职责。这样，每个员工都知道在领导层谁负责什么。你需要的另一份文件应该概述公司的愿景以及实现愿景的计划。这份文档应该简洁明了(不要超过两页)。但它不应让愿景和行动计划含糊不清。
总之，这两种资源可以作为一个共享的参考点，解决任何关于团队成员适合哪里以及他们如何有效地引导公司实现目标的问题。
2.倾听并感谢所有员工。
如果员工在团队中感到被忽视或疏离，他们的工作效率和表现就会迅速下降。此外，他们更有可能采取永久性的加息。根据O.C.坦纳学习小组的说法，近80%的专业人士承认他们离开一个职位很大程度上是因为他们觉得不被赏识。
找到好人的替代者比从一开始就阻止人们幻想破灭要难得多。领导者应该倾听员工的声音，获得反馈，适当地奖励员工，并在必要时对工作流程或操作进行调整。
3.缩小范围，集中团队。
通过将团队划分成更小的小组，减少干扰，最大化协作。你希望团队能够利用所有成员的自然能力一起做最有影响力的工作，但太多的人会让这变得困难。有些成员可能会完全停止捐款，因为他们很容易躲在捐款的成员后面。
为了确保所有团队成员都能做出有意义的贡献，并促进合作，企业家需要将团队成员控制在不超过7人左右，团队中的每个人都应该有一个与他们的才能相匹配的明确角色。狗万官方
例如，亚马逊有一个著名的“双披萨”团队结构每个有8到10个成员。这些团队是为灵活性而设计的，如果一个团队的工作量太大，以至于抑制了敏捷性，公司就会将工作分配给其他团队。通过这种方式，亚马逊确保团队可以继续自主工作，并在出现新需求时快速响应。
4.挑战的员工。
当员工习惯了日常工作，不再感到挑战时，他们会很快变得自满。另一方面，需要独特解决方案的新问题和挑战性问题可以将员工转变为成长型思维。
许多创始人担心，挑战已经很忙的员工会导致压力和倦怠。然而，当挑战集中在让人们对工作的掌握和享受达到新的水平，而不仅仅是把工作效率提高到最大时，他们可以为员工带来更愉快的工作。
我咨询过的一家制造公司在落后于2020年的目标时，需要提振员工的士气。领导者们设计了一项挑战，重点是所有部门都需要做出贡献的一个指标:平均每天发货40万美元(比以前同期的记录每天多10万美元)。该公司在本季度末实现了目标，员工们表示，他们发现了团队中其他人的新才华，在一起工作很愉快。最终，这项挑战让员工们对自己和彼此都更有信心。
要创造像这样有回报的挑战，可以考虑分配小的、低风险的项目。我们的目标是创造一种学习体验，即使没有按计划进行，也能将损失降到最低。另一个选择是要求员工成为流行利基领域的主题专家(就像许多组织最近对TikTok所做的那样)。最重要的是，现实和重要的挑战应灌输信心，导致新的能力和增加承诺。
狗万官方企业家可以有最好的想法、最适合市场的产品和大量现金，但如果没有合适的人支持，这些想法永远不会结出果实，也永远不会在现实世界中获得吸引力。以清晰和专注的方式领导，积极倾听反馈，让员工保持独立思考，这些都可以帮助企业家建立他们所需的团队，以达到并保持成功。狗万官方
