如何充分利用团队中的人才性格相得益彰的人会创造出更高效、更健康的工作环境。
通过约翰。兰普顿•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
如果你是企业主想要雇佣更多的人才，你有两个选择。首先是雇佣人才库中最优秀的候选人。另一种方法是把那些已经在你的组织里的未经雕琢的钻石拿出来，让他们发光。
就我个人而言，我更喜欢第二种选择。这是因为你可能已经有了熟练的工人，这意味着你不需要和其他组织竞争。此外，终身教职是一种增值资产离职成本是现有员工工资的两倍。
但是你如何鼓励更多的内部招聘和促销活动？使用这12个技巧来充分利用你现有的才能。
从一开始就雇佣顶尖人才。
在你能够充分发挥你的才能之前，你首先需要确保你雇佣的是顶尖人才。这不仅仅是根据应聘者的简历来雇佣他们;你也想雇佣适合你公司的人。
换句话说，你的招聘过程中需要考虑人的因素。这听起来可能很复杂，但如果您使用以下方法，实际上非常简单提示。
跟着你的直觉走。如果某位候选人在面试过程中给你留下不好的印象，或者提出任何危险信号，那就换另一位候选人。
不要只依靠经验。正如芭芭拉·科科伦所说，“确保你选择好的人做生意，因为他们将决定你80%的成功。”最优秀的人有很多热情。在面试的时候，不要过于担心他们的经验水平，因为正确的态度所传达的不仅仅是经验。”
雇佣那些能融入公司文化的人。你想要的是能相处、互补的个性，这样才能创造出更高效、更健康的工作环境。
接触引用。一定要给申请人的推荐人打电话。他们会提供有关申请人的真实信息。即使候选人看起来是一名技术娴熟的优秀员工，与推荐人交谈也能帮助你确定申请人是否适合这个职位。
让你的团队参与进来。招聘过程并不一定是一个单独的项目。从你的团队中寻找推荐人。因为他们了解企业文化，他们可能会发现潜在的员工。
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保存员工档案。
在你雇佣了合适的人之后，你要确保他们被分配到合适的职位——你不会雇佣一个社交媒体经理来当你的记账员。同时，鼓励你的团队成员发展他们的技能和喜好。
然而，密切关注你的团队完成的所有培训课程和专业证书并不是一件容易的事。这就是为什么你需要保持员工档案。当团队成员获得新技能或经验时，要有一个可以轻松更新的系统。
此外，员工简介允许您快速浏览组织内当前的技能。如果一个团队成员离开了，你可能已经有了一个有技能的员工来填补空缺。这意味着你不必再经历一次招聘过程。
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创造一种吸引人的公司文化。
企业文化基本上是企业的个性，在招聘人才时起着至关重要的作用。这也是为什么员工们会愿意留下来和你的公司一起。
要创造一种人们愿意加入的公司文化，就要确保四种元素是礼物。首先，确保你雇佣了合适的人。如果你还纠结于此，想想你希望谁来代表你的品牌。一旦你找到了合适的员工，确保他们了解你的价值观和使命。想想Zappos:公司的核心价值观以指导员工如何工作和享受个人生活而闻名。
让你的团队有发言权。创意无处不在。让你的队友分享他们的观点，并就如何改善你的业务提出建议。最后，记住你的团队是由个人组成的。鼓励每个团队成员在实现共同目标时发挥自己的特长。
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相信他们。
你可能没有意识到这一点，但你的团队成员很容易看出你是否相信他们。他们可以通过你的肢体语言、眼神交流、讲话和决定来判断。
当你相信你的团队成员时，你就会证明你有多信任他们欣赏和重视他们。这可以包括任何东西，从手写的感谢信到给予员工更多的自主权。最重要的是，你每天与他们互动的方式传递了你的自信和兴趣——仅仅花时间去了解他们就意味着很多。
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了解他们的个人目标。
说到了解你的团队，花点时间了解每个人的表现，以及她的长期目标。这将指导你决定如何奖励和激励每个员工。
例如，你可能有一个团队成员更喜欢受教育的机会而不是带薪假期，因为这是他长期目标的因素。
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保持联系。
我再怎么强调也不为过:你的组织是由个人组成的。在我的公司，我有一个来自世界各地的远程工作团队。每个团队成员都是独一无二的，能带来不同的东西。同时，我们都在朝着一个共同的目标努力。
我们能做到这一点的唯一方法就是通过我的能力来理解我的队友们在内部和外部发生了什么。例如，如果一个团队成员正在经历一些个人问题，如果他不能清楚地专注于他的工作，这是可以理解的。他可能需要一些情感上的支持，或者只是休息几天才能回到正轨。
一定要和你的团队保持联系。花几分钟和队友在一起可以帮助你了解他们需要什么才能成功。
鼓励发展机会。
除了给你的团队成员提供加强或发展新技能的机会外，你还可以给他们一个成长的机会拉伸目标。这可能很简单，比如他们承担新的责任，比如安排时间和工作主持下一个团队会议。
要鼓舞人心，而不是吓人。
透明和恐吓团队是有区别的。例如，提供建设性和诚实的反馈，告诉别人如何改进是有益的。但是口头辱骂，比如个人批评，绝对是欺凌。
不要采取令人生畏的“要么做，要么不做”的方法，而是通过支持和积极的榜样来激励你的团队。卷起袖子，和他们并肩工作;让他们知道你很欣赏他们，给他们机会让他们发光发亮。
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培养成长的心态。
帮你自己一个忙，读一读卡罗尔·德维克的革命著作吧。”心态它不仅会改变你对工作的看法，还会改变你对生活的看法。
培养团队成员的成长型心态仅仅意味着你表扬他们的努力，而不是他们的能力。这将帮助他们意识到，只要努力，他们几乎可以完成任何事情。
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让他们参与进来。
如果你真的想知道你的团队有多出色，那就花点时间向他们征求关于如何改进流程、提供哪些新服务以及他们如何解决公司内部问题的建议。这不仅能让他们感到自己受到重视，还能显示出你的团队是由什么组成的，以及它如何符合你的长期计划。
创造成功的文化。
鼓励团队成员追求卓越的最有效方法之一就是创造一种永不接受平庸的文化。
这只能通过给你的团队提供工具、资源和自由来实现，不仅要完成他们的工作，还要突破他们的极限。挑战他们跳出思维定式，为他们提供成长的机会，给他们分配新的职责。
不要抱得太紧。
我知道你不希望看到你最有才华的团队成员离开你的公司，但是你不能把他们抓得太紧。他们需要学习、成长和展翅的机会。换句话说，您希望将其设置在团队成员离开您的组织后能够取得成功的地方。
引进新人才压力大、耗时长、成本高。首先要确定自己是否拥有所需的工具和才能。提拔一个有才能又忠诚的员工，或者把她调到一个完全符合她的技能和你的需求的新职位上，对你的公司和你的队友来说都是正确的举动。做一点内部调查，你可能会找到解决最棘手问题的办法。
