设定可衡量的目标对你的战略计划(和你的成功)至关重要。这是为什么。如果你想让你的企业实现目标，实现更大的组织能力，完成使命，产生更多的收入，并在财务上更安全，你需要做的是:
通过埃里克·瑞恩•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
作为一名企业狗万官方家或商业领袖，你应该关心目标的原因有很多:它们可以帮助你朝着正确的方向前进愿景;他们能激励团队，并让他们坚持下去负责任的;它们可以帮助领导者做出决策，明确优先事项，消除日常干扰。
但最重要的是目标测量将帮助你跟踪进度，并向投资者和其他金融资本机会解释你的业务方向——做到这一点的最好方法是在你的战略计划中包括目标。
一个战略计划捕捉并向不同的受众传达你的目标。战略规划过程包括一份文件，该文件总结了您对组织未来的愿景，并列出了实现该愿景的目标和目的。这个过程的结果不仅是达到了你所寻求的目标，而且还实现了更大的组织能力，实现了你的使命，产生了更多的收入，并且在财务上更安全。以下是正确的做法。
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有目标的共同挑战
你可能从小就听说过“目标”这个词。他们是由你的老师、顾问、教练、老板等教导和提拔的。
作为所有不同输入的结果，你可能已经学习了不同的定义的目标。事实上，我敢打赌，如果你让你的团队成员定义一个目标，那么你会得到各种不同的答案——这是一个主要问题。
我经常遇到的阻碍成功战略计划的挑战之一是团队成员对目标的不同定义。当你的团队成员以不同的方式定义目标时，他们就会从不同的角度和目的来看待目标和绩效。
把你们队的人都叫来在同一页有一个共同的目标定义。
我拿我的goal-defining指导来自体育界。例如，在足球比赛中，当球越过球门线时就会进球。在曲棍球比赛中，当冰球越过球门线时就得分了。还有许多其他体育运动的例子，但它们都提供了清晰的进球时间。
运用这个概念让我想到了目标的简单定义:一个具体的、可衡量的期望成就。
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如何写强有力的目标
你可能很熟悉众所周知的SMART助记缩略词对于写作目标:
- 年代:具体
- 米:可衡量的
- 一个:负责
- R:有关
- T:有时限的
多年来，我发现SMART这个首字母缩略词非常有用。我上面的定义强调了SMART首字母缩略词的具体和可衡量的元素。
大多数时候，缩略词中的“A”指的是“可实现的”或“可实现的”。虽然这是可行的，但我认为“可问责的”(甚至是“可分配的”)更强大。我经常看到，团队制定的目标并没有被人认同负责给他们。毫不奇怪，这些目标并没有完成。
关于“R”，也就是“相关的”，你的目标应该把你带向一个长期愿景的方向。
另外一件事:我喜欢在战略计划的目标开头加上一个“目标主题”，因为它可以帮助读者快速了解目标是关于什么的。例如，当设定在员工调查中获得特定分数的目标时，我会使用“员工敬业度”这一目标主题。
在制定战略计划的目标时，问自己以下问题:
- 是具体的吗?
- 它是可测量的吗?
- 它有问责制吗?
- 是否相关?
- 有时间限制吗?
当这些问题的答案都是“是”的时候，你就知道你的计划目标是正确的了。
为你的战略计划提供目标指导
你可以制定两种不同类型的目标战略计划:结果目标和过程目标。当达到特定的度量标准时，就完成了结果目标。过程目标导致计划、过程或系统的完成。
也就是说，您可能想知道如何度量过程目标。当你有一个文档化的过程时，这些目标就完成了。当然，这不是一个数字，但它仍然是一个可衡量的成就。
这就引出了一个非常重要的指导。几年前，我开始注意到我工作过的那些在战略计划方面非常成功的组织使用了很高比例的过程目标。换句话说，他们创建并实现了帮助他们发展能力建设进程的目标。因此，如果您想要创建您正在寻找的变更，请务必考虑在您的战略计划中包括过程目标。
我建议在战略计划上有目标它们是组织范围内的，完成时间从几周到一年不等。你也可以列出行动项目，大目标的单个任务，这将花费更短的时间来完成。
总之，你和你的团队有一个共同的方法来编写战略目标是至关重要的。这种指导将帮助您的组织巩固其战略计划并取得更大的成功。
