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学习如何建立和沟通自信和信誉，以吸引那些重要的人的注意。
我们每个人都有天生的领导能力。我们如何培养这种能力，决定了我们能否成为成功的领导者。
投资于你公司的经理总是会带来很高的投资回报，而现在《伟大的辞职》更是如此。培养这六项技能将有助于你的经理脱颖而出。
以下是我在过去20年的高管生涯中学到的一些有价值的东西，这些东西涉及到如何进行有效和成功的年度评估。
软技能是单纯的管理者和真正的领导者之间的区别。
在职经理经常不得不卷起袖子，投入工作来完成工作。然而，这种行为实际上无助于提高生产力或组织发展。
作为一名经理，你应该致力于改善一对一的交流。
管理一个团队是一回事，但管理经理完全是另一回事。
那些在家办公的人发现越来越难以在工作和个人生活之间划清界限，那么管理者们能做些什么来帮助他们呢?
作为工作场所的管理粘合剂，一线经理需要这些技能来代表自己和他们的组织取得成功。
你知道吗，23%的企业失败是因为他们没有合适的团队!
领导者是变革的推动者。像经理一样，他们需要情商来联系和授权员工，但领导者让团队专注于更大的前景和优先事项
在很多情况下，创始人对控制权的渴望超过了他们对利润的动机，结果，他们无法让任何投资者参与进来。
现在，利用数据的力量推动管理层决策支持的能力比以往任何时候都要高
幸运的是，对于那些面临未检查邮件问题的人来说，有一个简单的解决方案
