本文作者仅代表个人观点。狗万官方
你正在阅读的是企业家传媒(En狗万官方trepreneur Media)旗下的《企业家亚太》(Entrepreneur Asia Pacific)。
我们倾向于崇拜那些能够将自己的公司从构思阶段发展成拥有数十亿美元资产的公司的创始人。但事实是，像比尔·盖茨、杰夫·贝佐斯和马克·扎克伯格这样的创始人并不多见;事实上，它们是例外，而不是常态。
世界管理调查(World Management Survey)的一项研究显示，由创始人领导的公司的效率会低9.4%，管理得分也会一直很低。当创始人兼ceo被更换时，这两个因素通常都会增加。
另一项研究考察了上世纪90年代末至21世纪初成立的212家美国初创公司，结果显示，在公司成立3年后，只有50%的创始人仍在掌控公司;其中40%的人在创业4年后成为ceo;在该公司IPO时，只有25%的创始人是首席执行官。
在很多情况下，创始人对控制权的渴望超过了他们对利润的动机，结果，他们无法让任何投资者参与进来。这使得在212家美国初创公司中，近80%的创始人被迫离职，而不是自愿离职。
但为什么大多数创始人即使有成功的想法，也无法成为ceo呢?让我们一探究竟。
对投资者的态度是问题的一部分
创始人经常把他们的公司视为自己的孩子，因为他们对公司的依恋。由于这个原因，他们很难放弃控制权。事实上，当投资者要求他们至少在一定程度上放弃控制权时，大多数创始人都感到震惊。
当我们从投资者的角度来看问题时，他们很自然地会要求创始人离开CEO的位置，以便让一位经验丰富的CEO能够无缝地处理日常业务流程。
大多数投资者都不喜欢投资那些严重依赖个人的公司。他们希望投资那些与创始人一起运作良好的初创公司，这就是为什么许多投资者坚持在确认融资之前聘请外部首席执行官。
做出管理决策并不容易
大多数人想要从头开始创办自己的公司的最大原因之一是，他们想要自由地按照他们想要的方式经营他们的公司。但由于他们中的大多数人不擅长管理，这往往会导致他们做出糟糕的管理决策。因此，他们可能会让自己的情绪占据上风，做出情绪化的商业决策，而不是做出理性的决策。
一些首席执行官甚至可能参与裙带关系，雇佣他们最适合共事的人，而不是雇佣真正胜任该职位的候选人。
每个企业都有压力，尤其是在创业初期，你甚至不确定它是否能生存下去。作为首席执行官和领导者，调节情绪和保持团队其他成员的士气很重要，这对创始人来说通常很困难，因为他们太依恋自己的公司了。
缺乏策略
创办公司的策略和扩大规模的策略是非常不同的。对于ceo来说，要想获得投资者和董事会的支持，他们需要有能力制定和解释自己的商业战略，这些战略实际上可以扩大规模。
例如，Facebook在创立之初并没有产生任何收入。但22岁的扎克伯格心中有一个公司战略，董事会和投资者都同意。
董事会非常相信他的愿景，以至于在公司成立初期，他们拒绝了任何出售公司的提议。扎克伯格的策略最终被证明是正确的，Facebook推出了广告计划，公司带来的收入超出了任何人的预期。
最后的话
想出一个能够真正吸引客户并产生收入的想法是一项非常困难的任务。一旦创始人到了这个位置，他们就不想放弃自己的位置。他们有时会忘记这样一个事实:公司比一个人大，必须继续围绕他们成长，有时甚至超越他们。
创始人需要记住，当投资者加入时，规则就会改变。如果他们想把自己的初创公司成功地发展成一个大企业，他们必须能够为公司和员工做正确的事情。真正的创始人是这样的人:他们能够意识到，如果把自我放在一边，让公司成长、壮大和繁荣，什么时候才能更好地发挥自己对公司的价值——即使这意味着与梦寐以求的首席执行官职位告别。
