你是管理者还是领导者?如何知道，如何进化

“领导”和“经理”这两个词有时可以互换使用。虽然管理者在他们的角色中有一个领导维度，而且领导者必须精通一些管理细节才能做好他们的工作，但将这些术语作为同义词过于简单了。工作就是不一样。

管理者需要善于执行、有效地分配任务、按时完成任务并交付结果。另一方面，领导者会培养一种愿景和策略，激励他们的团队超越自我。领导说:“这是我们的战略，”而管理说:“这是我们实现战略的时间表，以及每个参与其中的团队成员的行动项目。”

领导者是变革的推动者。像经理一样，他们需要情商来联系和授权员工，但领导者让团队专注于更大的前景和优先事项。

领导需要对未来有一个深思熟虑的观点和计划。当你是领导者时，你会制定团队执行的愿景。你是驱动创造文化的人和关系的引擎。你要发现、吸引、雇佣和提拔那些让你的公司不断前进的人才。你构建团队，发现差距和机会，并赋予新兴领导者发展的权力。

管理者和领导者的角色有很多细微差别。这些特征可以帮助你思考如何成长。

领导的基础

管理者和领导者之间最主要的区别是，你不必直接管理别人来成为领导者。真正的领导者的影响力并不来自于职位、权威或直接报告。伟大的领导者通过信任他人来影响他人，授权他们做有意义的工作，发挥他们的核心优势，并挑战他们在新的领域进行拓展。伟大的领导者帮助他人认识和发展自己的技能、力量和领导能力。

随着领导者不断完善他们的方法、价值观和领导哲学，做这项工作的洞察力和激情也会随着时间的推移而发展。作为文化建设者，领导者用这种哲学来推动他们的工作。优秀的领导者善于倾听和学习。他们围绕团队成员的价值观建立了一种文化。

优秀的领导者通过沟通和行动激励他人。领导者不仅管理，而且指导其他人解决问题，接受挑战，并在每个问题中看到机会，通过继续带领团队回到大目标。领导者让别人感到被倾听和被重视;结果，其他人被他们吸引。员工们有信心在优秀的领导的陪伴下成长，这激励他们把工作做到最好，并在专业上有所发展。

管理基础知识

管理者关注绩效、计划、流程、政策和冲突解决。他们评估员工，分配任务，设定优先级。他们在某一天需要完成的目标决定了他们扮演的角色:教练、导师、老师、管理员还是超级用户。管理人员通过利用各种情况所需的专业知识来成为通才。

此外，经理在必要时承担领导角色。这是他们戴的帽子，是他们工作的一部分。从事各种管理工作可以磨练领导所需的能力。它使未来的领导者能够建立对影响领导决策的不同因素的意识。

管理者掌握他们的团队所从事的日常活动。他们深谙这项工作的细节，并就这些业务以及如何改进和精简这些业务提出建议。

经理们监控他们的团队成员交付的结果。和领导者一样，管理者也参与文化塑造的工作，尽管塑造团队文化与塑造企业文化不同。一般来说，框架的大部分都已经到位，经理们通过日常工作来加强它，比如沟通目标和期望，让员工对遵守标准负责。

伟大的管理者是精明的沟通者。他们是一种微妙的心态，需要既果断又不评判。他们经常面临的另一个挑战是承担和管理战略风险。当他们的努力得到回报时，他们会带来具有持久影响的卓越成果，这让他们为严格的领导工作做好了准备。

成为你的领导

领导者和管理者都会创造焦点和结构。成为一名优秀管理者的一个关键组成部分是认识到领导者已经制定的大局，理解战略，从战术上完善它，并使其可执行。优秀的管理者会创造最佳实践，在遇到挑战时让他们的团队获得成功。

领导者做基础工作，创造文化的基本元素。他们培养了一种文化，这种文化加强了建立、完善、合作的过程，并邀请反馈来激励持续增长。

杰出的领导者会重视他人在工作中发挥的力量。伟大的领导者会指导他们，鼓励他们参与并加强他们的技能，更好地定位他们来解决问题，首先是通过提高他们的管理技能，然后是通过精炼他们的领导能力。这创造了一种富有成效和活力的文化，在这种文化中，创新可以蓬勃发展。这不是偶然发生的。它是由领导者的愿景、经理的后勤专业知识和团队的努力创造出来的。

无论你处于连续体的哪个阶段，成长为领导者意味着认识到你所扮演的重要角色以及你给团队带来的价值。