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“工作型经理”一词被用来描述这样的领导者，他们不仅指导和委派工作，还会卷起袖子，全力以赴地完成工作。这在许多组织中都是如此，尤其是那些资源有限的小企业或大公司，在这些公司中，有经理介入并收拾烂摊子是一种固有的自豪感。在一些组织文化中，规范是没有人因为太特别或太优秀而不能分享工作。虽然工作型经理可能会为公司节省不必要的专门管理成本，或者造成一种肤浅的感觉，即没有人可以超越努力工作，但这种做法削弱了经理本身的作用。
当他们的团队在挑灯夜战时，没有人喜欢老板悠闲地坐着。然而，一个在职经理并不是解决问题的办法。在职经理花在工作上的时间往往多于管理、指导、指导、领导、衡量和提高团队绩效的时间。这破坏了团队的整体效率，同时也消除了团队成长和提升其能力和生产力的能力。它源于工作经理概念的三个核心问题:
