解决问题

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领导

这就是为什么你应该借鉴别人的领导风格

要想成为最好的领导者，你必须从成为你最敬佩的领导者开始。

发展业务

我们痴迷于错误的问题

没有什么是完美的，所以我们应该停止思考它是否可能是完美的。相反，我们应该问自己这个问题。

领导

2步确定任何问题的最佳解决方案

如果你想要有效和高效的解决任何专业或个人问题，从定义适当的范围和标准开始。

领导

两位斯坦福教授解释如何在一小时内产生数百个改变世界的想法

把所有人塞进会议室“吐痰”是一场灾难。但有了一些结构和系统，成千上万的想法都触手可及。

领导

领导者可以通过培养外交技巧来激励员工，提高生产力

外交可以创造一种文化，让人们在紧张的环境下也能很好地合作。通过这样做，领导者可以鼓励更好的团队合作、参与和生产力。

生活

如何寻求成功所需的帮助

有时候，在组织内部寻求帮助可能会成为你成功的最大阻碍。有了这三个建议，你就能成为一个为自己辩护的专家，并确保没有什么能阻挡你。

领导

创建问题解决者文化的三步领导指南

作为领导者，我们如何有效地解决公司问题?我们经常有快速解决问题的冲动，但这种解决问题的系统真的可持续吗?

发展业务

担心经济衰退?为你的公司做好准备。

随着经济的转变，问自己这四个问题。

领导

她解决了谷歌和Facebook的争端。现在，这位调解专家揭示了在任何情况下都能给你控制权的权力之举，并帮助你得到你想要的。

赫莎·艾布拉姆斯(Hesha Abrams) 35年前开始从事商业诉讼工作，从那时起，她就一直在磨练自己解决问题的能力。

发展业务

“往往没有正确答案”:一位著名经济学家解释了解决生活中“棘手问题”的最聪明方法

拉斯·罗伯茨知道，生活中一些最重要的问题是无法量化的。但他对如何尝试有一些想法。

发展业务

如何确定何时聘请专家，还是自己动手

这样可以节省律师、会计师和设计师等专家的费用，同时又不会让你的公司面临风险。

发展业务

这位创始人想把棉花糖和巧克力融合在一起，做出更好的S'More。他根本不知道这有多难。

填充泡芙的创始人迈克尔·蒂尔尼(Michael Tierney)认识到，有时最简单的问题是最难解决的问题。