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Fresh Prints正在重塑经典的大学风格,而这仅仅是个开始。
拉斯·罗伯茨知道生活中一些最重要的问题是无法量化的。但他对如何尝试有一些想法。
你可以节省聘请律师、会计师和设计师等专家的费用,同时又不会让你的公司处于危险之中。
塞满泡芙的创始人迈克尔·蒂尔尼(Michael Tierney)认识到,有时候最简单的问题往往是最难解决的问题。
旧的解决方案是不够的。为了使特许经营的队伍多样化,我们需要开始重新思考业务的大部分。
能够创新是成功的关键。我们会告诉你怎么做。
而是让你的时间更有价值。
阿比盖尔•斯通•帕克(Abigail Stone Park)创立了Otherland,通过屏幕为创始人和消费者提供一种“气味”体验。
这听起来像是一个疯狂的问题,但优化并不总能带来灵感。
当你遇到一个你无法控制的障碍时,把它看作是改善你的业务的一种方式。
追逐商业趋势可能并不总是成功的,所以要确保你在大局上下赌注。
想想三个P:定位(positioning)、定价(pricing)和人(people)。
从别人的角度来看待一个困难的决定会让一切变得不同。
这个解释也会帮助你找出你的业务问题。
成功的项目以人为中心,以价值为基础,以目的为导向。