我们被错误的问题所困扰没有什么是完美的，所以我们应该停止怀疑它是否可以。相反，我们应该问自己这个问题。

我们被错误的问题所困扰。

每当我们经历新事物时，我们都会问这个问题。或者创造一些新的东西。或者看看新的东西。我们提出了关于创新的问题。我们要求建立新的关系合作伙伴关系．也许我们甚至会问自己。

问题是:这完美吗?

这是一个很容易回答的问题:不!没有什么是完美的。这是一个很糟糕的问题。如果你根据某物是否完美来评估它的价值，那么你只会发现它的不完美。你将彻底抛弃一切。这是不现实的。

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相反，我们必须问一个更聪明的问题:我们的新问题比旧问题好吗?

有了这个问题，我们就为不完美的现实腾出了空间——因为在那里将是问题!这是一个保证。一旦我们接受了这一点，我们就能够更现实地跟踪进展，并确定改进的方法。

我给你们举个例子。

我们都在努力工作的未来在美国，一些公司已经开始实施每周四天工作制。这让我着迷。在疫情爆发之前，不太可能有人认真对待每周工作四天——但现在对许多工人来说，这是一个现实。不可能的事情变得司空见惯。

结果如下:转型并不容易，但一旦一家公司做对了，生产力保持不变，员工会更快乐。听起来像魔法一样!但有一个问题:大约一年之后，员工们开始说他们感觉彼此疏远了。这是我在几期前写了一篇关于这一运动的报道时，从Buffer公司时任人事主管那里听到的。Buffer是一家实施每周四天工作制的科技公司。

为什么人们会感到疏离?好吧，想想四天工作周有多可能。如何在保持同样的生产力水平的情况下，减少五分之一的工作时间?答案是，你尽可能地减少会议!人们也很少聊天了。你从中获得了什么?效率你迷失了连接．那么，领导者该怎么做呢?这可以归结为他们提出的问题。

很多人可能会问:这完美吗?我们已经知道答案了:它不是!当然，员工们很高兴有更多的休假时间，但他们也在彼此疏远。如果公司文化受到威胁，不好的事情就会随之而来。也许四天工作制是个坏主意……

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直到你问了一个更好的问题:我们的新问题比旧问题好吗?

现在我们得到了一个不同的答案，它是这样的:在四天工作周之前，工人们感到紧张。现在他们的生活感觉更平衡了，他们更快乐了。招聘新人才更容易，留住现有人才也更容易。当然，人们会觉得彼此疏远——但这是一种更好的问题比以前?是的，它是。

新的任务变得清晰起来:是时候解决那个更好的问题了，然后开始寻找下一个更好的问题。

问题不仅仅是失败的标志;它们也可能是进步的标志。我们必须学会认识和尊重差异。毕竟，即使是最伟大的领导者也永远不会成功完美．没有一家公司会无限和谐地成长。没有人会轻易取得成就。

我们能做的就是改进。然后找出下一步需要改进的地方。