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想想伟大的事业领导人、亨利·福特、C.J.沃克夫人、安德鲁·卡内基、Estée兰黛和史蒂夫•乔布斯可能会想到。不管他们是什么时候开始崭露头角的，他们都不仅是有效的领导者，而且有远见的人还有颠覆者，他们的创新理念将他们的公司带到了新的高度，并定义了他们各自的行业。当我考虑那些杰出人物的成就时，我发现有趣的是，除了显而易见的(智力、纪律、职业道德)，某些特征还跨越了文化、行业甚至时间。
通往领导的道路不止一条
首先，虽然有一些(温斯顿·丘吉尔(例如纳尔逊·曼德拉)，对他们来说，领导是他们的命运，但我也相信，有效的领导者并不一定天生就是领导者。它们可以通过愿望、努力和准备来实现。有些人很幸运，很早就进入了管理层;在导师的指导下，成长会很快到来。在多年的商学院理论指导下，导师会提供真实世界的背景。
另一些人则以一种非线性的方式成为有成就的领导者，他们通过坚韧不拔的毅力和愿意去任何机会出现的地方，并在前进的道路上获得必要的经验和教训，实现跨越式上升。尽管成为一名有效的领导者有多种途径，但所有的道路似乎都有几条相交之处行为最好的领导者所表现出的态度和特征。此外，许多这些特征关注的不是业务能力，而是人类的美德。
高效的领导者通常被描述为:
慷慨的
高效的领导者真正享受认识到员工而不是独自沐浴在聚光灯下。他们懂得信任他人和授权的必要性，给决策者回旋的空间。他们会很高兴地分享工作成果，并渴望传达多年来得到的经验教训和最佳实践，以便传递下去。
无情的
有效的领导者为他们必须承担的决定和职责做了充分的准备，但从不满足于他们已经知道的东西。他们渴望获得更多的知识，对学习新事物保持开放的心态，接受新的想法和方法(包括如何提高他们的表现)。
富有同情心的
有效的领导者尊重底线从来没有忽视负责运送它的人。当领导者表现出积极的倾听时，员工会觉得他们在个人和专业层面上都被倾听、理解、重视和尊重了。当员工悲喜交加时，高效的领导者会感同身受，不会吝啬员工处理重大生活事件所需的时间。
模范
公司文化和员工行为反映了高层的态度。高效的领导者在各个方面都言出必行，员工们也在方方面面效仿这些文化暗示，从穿休闲装到承担企业社会责任;在一个总是忙碌的环境中享受带薪假期，而不用担心被认为是“不善于团队合作”;愿意向当权者讲真话，而不担心遭到报复:或者认识到，追求所谓的工作和生活平衡的独角兽，有时可能意味着，在你的团队Zoom电话会议上，一个五岁的孩子正在装扮。
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卑微的
不管他们的职位如何，有影响力的领导者都不会让自我独立他们从他们的工作人员，字面上或比喻上。没有什么任务能挡得住他们，当关键时刻，他们会卷起袖子和任何人一起辛苦完成工作。你会在电梯里看到他们，他们经常是第一个向你打招呼的人。他们保持平易近人，甚至会分享他们的电子邮件，并鼓励员工在工作中出现问题时与他们联系。
保护
有效的领导者抓住每一个机会公开表扬，但在需要的时候私下给予纠正。没有人会被扔到车底下，任何未能达到目标或里程碑的失败都始于领导者问自己:“什么可以呢?我做得更好，帮助我的团队取得不同的结果?”员工愿意为支持他们的老板赴难而上。
高效的领导者会成为不朽的传奇
一些领导者因其创造卓越领导力的能力而成为传奇一心一意在一群完全不同的个体中。很多人都是体育领袖和教练，比如贝尔·布莱恩特、文斯·隆巴迪和尼克·萨班。其他人则是小公司或大公司的首席执行官。无论这家企业是家喻户晓的企业，还是构成美国经济的众多不知名企业之一，这些领导者在退休后很长一段时间里都会被人们以自豪和怀旧的情绪铭记。
很明显，他们的行动是出于诚意，而不是战略。因此，员工们常常带着满意和崇敬的心情谈起他们在这位领导人的任期内工作过，认为那是公司的“黄金时代”。领导们愉快地体现了公司所代表的东西;他们对工作的热情、骄傲和热情是相等的会传染的．
伟大的领导力无处不在
这些年来，我见过一些有影响力的领导人，他们找到了前进的道路，并邀请所有人一起前进。无论是在会议室还是在休息室，无论领导者是26岁还是62岁，他们都能通过展示上述特征，让其他人有效地团结起来，朝着一个目标努力工作。如果你正在自己的领导之旅中，无论如何，要开拓自己的道路，留下自己的印记，并向那些已经达到你想要达到的目标的人学习——但在前进的道路上，通过尊重这些发自内心的美德来增强自己的潜力，这些美德是你方法的核心。
