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我们最敬佩和最有动力去追随的人是那些不需要炫耀自己的成就或让别人相信自己伟大的人。在领导方面，爱炫耀的人更让人反感，而不是兴奋。那些表现出卓越品格、为自己的身份和所取得的成就感到自豪的领导人最能激励我们。谦逊的领导者用他们的技能、知识和经验把人们聚集在一起，增加销售额，提高产量或质量，回馈社会。来自谦逊的领导者会把他们的成功用于更大的利益，而不是自我膨胀。
1.人类
谦逊感对伟大的领导力至关重要，因为它证明了一个人的人性。我们都是人，因此，我们都有自己独特的缺陷和脆弱。伟大的领导者有深刻的理解，从他们的经验积累，他们内在的优势和劣势在哪里。这种自我意识对培养谦逊是至关重要的。当领导者表现得完美无瑕时，人们几乎不会被吸引去追随他们，因为他们觉得自己永远不可能真实、脆弱或被地位如此之高的人接受。自我表露能让人们建立联系。它让人们感到安全和被接受，它是每个人都乐于接受指导、指导和自我提升的部分。
2.平衡的权威。
我们最讨厌那些大声嚷嚷、自高自大的权威人物，他们狭隘的思想、我行我施的恐惧策略、羞辱、威胁和恐吓来达到他们想要的结果。地位当然会带来地位和权力，但谦逊的领导者不会把地位作为滥用权力的平台。他们利用自己的职位鼓励他人，并将权力和责任授予有能力完成工作的人。当谦逊存在时，领导者的行为更像是“球员的教练”。他们的权威地位被用来在团队成员之间建立秩序和纪律。这些领导者站在第一线，帮助他们的团队了解、理解和追求他们个人和集体的目标。
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3.促进他人。
那些谦逊的领导者明白，让团队做好成功准备的最好方法是鼓励、支持和促进他们的团队，让他们相信自己有成功的潜力。杰出的领导者是技能和才能的培养者，但更重要的是他们提倡努力工作的价值。一个人工作越努力，领导者就越有必要把他提升到现有的成功水平之上。谦逊的领导者甚至会把他们帮助培养的人提拔到比自己更高的职位。提升他人是为了更好的人，是为了提高集体组织的整体效率。因为他们谦逊，他们对大局有天然的理解;企业越成功，领导能力就越强。
4.承认别人。
我们都需要从一个真正受人尊敬的来源感受到自己的重要性。谦逊的领导者关注团队成员的优势，并以坚定的信念认可他们。领导者越承认团队成员的优势，团队成员就越有动力取得成功。通过批评和贬低别人来推动成功可能会有短期的效果，但后来会被证明会产生严重的倦怠和员工流失。谦逊的领导者永远不会考虑欺负他们的团队成员来获得由恐惧驱动的成功。当人们感到被认可时，他们就会感到成功。此外，谦逊的领导者明白承认某些事情行不通的重要性。他们对团队成员进行单独和集体的指导，让他们知道哪里出了问题，他们制定新的策略，并让他们的团队回到现场再次尝试。如果团队出了问题，谦逊的领导者知道他们也是问题的一部分。谦逊孕育谦逊。
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5.协作
合作的心态比竞争的心态更能获得成功。合作型领导从平等的角度看待团队成员，每个人都有自己的一套技能。每个球员都被训练为最好地服务于他们在团队中的特定目的、角色和任务。当过于强调团队成员之间的竞争时，就会造成混乱、不诚实和缺乏公平。高估的竞争心态会破坏凝聚力，因为每个团队成员都会感到不安全。当团队成员不再不断争夺某个职位时，他们会更聪明地工作，生活变得更自由，成功也更快乐。
6.良好的运动。
商业是一场游戏我们有得也有失。伟大的领导者将失败转化为学习。没有完全损失的说法。当谦逊地领导团队时，团队成员知道，输掉一场战斗并不意味着输掉整个战争。只有经历了巨大的损失，有时甚至是巨大的悲剧，团队和企业才有最大的机会来改善、成长和繁荣。当谈到胜利和成功时，谦逊的领导者以优雅和尊严的态度欢迎每一次胜利，并鼓励他们的团队成员也这样做。
7.强大的
拥有谦逊的领导者是在许多成功和苦难中培养出这种性格特征的。经过反复试验，他们已经成长为适应力强、直觉灵敏、工作勤奋、经验丰富的人。他们尊重自己的知识和经验，并且不会忽视自己，或者更重要的是团队的想法。优秀的领导者不会让自己或团队成员被忽视。在任何情况下，谦逊并不等同于容易被打败。一个人可以善良，但仍然非常有效和强大。
8.完整性
谦逊行事的领导者不会把自己的声誉建立在一系列虚假、响亮、浮夸的借口上。他们不会用没有实际行动支持的花言巧语来引诱别人。这些领导者是其他人可以依赖的人。他们说到做到，说到做到。他们的话是可信的。他们的话像橡树一样坚固。他们的“是”就是“是”，他们的“不”就是“不”。他们以社区为导向，相信领导和把人们聚集在一起的最好方式是高度诚信;每个人都清楚自己的角色、职责和整个团队的目标。
9.感激的
我们今天生活在一个过度自恋的世界里，许多领导人都缺乏谦逊这一强大的性格特征。领导他人最有效的方法是注意包容，并抛弃偏见。谦逊领导的人欢迎差异。他们重视每个人所带来的价值，并感谢每个人为团队带来的多样性。他们感谢所有提供给他们的资源，以及他们与团队一起与精英中的精英竞争的机会。当谈到成就时，谦逊的领导者总是感激多于骄傲。
