Dalia Ganz开始在华特迪士尼公司作为2005年刚毕业的大学生。到今年夏天离职时，她已经升为负责社交媒体、数字营销和协同的副总裁。虽然甘茨最近离开了迪士尼，去追求她的下一个职业生涯，但她发现自己反思了过去17年里与她一起工作的坚强和鼓舞人心的人得到的宝贵建议导师．当她分享10条最好的建议在LinkedIn，这条微博迅速走红。甘茨说:“我很惊讶地听到有这么多人说他们正在打印这份报告，并在员工会议上提出。”
现在，她分享了更多的建议狗万官方如何成为一个更好的领导者，建立一个强大的团队。
注意自己的表现方式
作为领导者，你是为你的团队设定标准和规范的人，所以体现这些标准和规范是至关重要的值以及你想在别人身上看到的行为。甘茨说:“在我的职业生涯中，我学会了如何应对情况，尤其是具有挑战性的情况，真的为我的团队在同样的情况下选择如何应对定下了基调。”“成为团队的榜样至关重要。他们不断地吸收他们看到的你的反应和领导方式。”
是一致的
当勇气来临时，不要只是站起来:采用模式和方法习惯您的团队认识到要构建的信任和力量。甘兹说:“这确实体现在你所做的一切事情上。“你在度假吗?”这将为你的团队设定方向。你什么时候发邮件?你是如何与其他团队互动的?你的团队会从你的领导方式中得到启示。”这不仅仅是一种情况，而是你在其中的表现方式每一个的情况。
鼓励和培养每个人的超能力
领导人不应只提供建设性意见反馈，但他们也应该识别和培养团队成员的特定的优势．甘茨说:“作为领导者，我们有责任帮助我们的团队最大限度地发挥他们的超能力。“这非常重要。每个领导者都需要帮助他们的团队了解自己的优势和价值。”
甘兹还认为，文化是不变的沟通而且反馈有助于识别这些优势。不要只使用年中或季度回顾来提供反馈:要利用每周检查来确定优点和缺点。
甘茨补充道:“我认为，人们把每周状态会议当作回顾工作，这是有问题的。但你每周与老板的会议不应该是一份项目清单。它应该是关于实时的发展反馈。某人是如何应对过去一周的情况的?在过去的一周里，某人是如何完成一个项目的?”
掌控你的决策
做一个领导者需要做无穷无尽的事情选择所以很难确定正确的路线，特别是当你感觉所有的眼睛都在你身上的时候。但甘兹有个能让一切成功的黑客决定更简单，也更强大。第一步是掌握做出决定所需的所有信息。然后，就是关于策略而且数据．
她说:“我认为，人们在会议中摇摆不定，是因为没有战略和数据来支持正确的决策。”“当我出席会议时，我已经准备好了合理的策略和合理的数据，这样我的决策就基于具体的事实和计划。”
甘茨补充说，尽管直觉总是有发挥的空间，但具体的数据和可遵循的计划总是更容易提出理由。
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图片来源:Dalia Ganz |
不要认为你需要为了事业发展而离开现在的工作
甘茨说，当她第一次来到迪士尼时，外界人士告诉她，她最终必须去其他地方才能获得“真正的职业发展”。
她说:“我很高兴我没有听那个建议。”在她17岁的时候，甘兹能够提升她的事业在同一家公司内，利用她的技能，在多个行业建立有意义的关系。
在今天的就业市场在美国，过了一段时间后，货比三家、换家可能很有诱惑力。然而，甘兹认为，如果你感到快乐，就不要觉得必须离开才能继续你的生活目标．
她说:“在公司里，有很多方法可以提升你的职业生涯。“在这方面有战略眼光是发展职业生涯的好方法。”
