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大多数人对领导力都有误解。
我们倾向于认为领导者是强大的、命令和控制型的人，他们掌握着自己的命运和组织中每个人的命运。
这在一定程度上是对的，但不完全正确。任何真正担任过领导职位的人都知道，领导职位充满了责任、限制，最终还充满了矛盾。这里有三个关于领导力的悖论，大多数人都没有意识到。
1.放手。
伟大的领导者的成功不在于他们坚持和控制什么，而在于他们放弃了什么。
每个领导者一开始都是某个领域的专家，无论是销售、会计、财务、研发、人事、培训、法律还是市场营销。领导者不会拘泥于那种职能纪律。
虽然他们显然必须发挥自己的优势，但他们的职业发展要求他们放弃过去的成功，这些成功源自他们所知道的和熟悉的东西。他们向其他未知领域扩张，在这些领域他们没有成功的记录。
对于未来的首席执行官来说，领导力的这一反直觉的方面往往是最困难的障碍。这需要他们学会放松自己。
2.只有在别人成功的时候才成功。
然而，那些成功地走出自己职能舒适区的领导者很快就会意识到，他们不可能事事精通。最终，他们需要成为多面手。这份工作的要求实在是太大了，无法掌握一切。
因此，他们需要将自己的大部分权威和权力委托给值得信赖的顾问，这些顾问将代表他们行事。
因此，领导者的成功是由其他人的决定和行动来定义的。当组织的一切都很顺利时，没有问题，但当组织的一个或多个领域表现不佳时，这种矛盾就会产生紧张。
领导者试图从他们指定的代理人手中夺取控制权，并自己“解决”问题，但这种解决方案是不可持续和不可行的。除了这种特殊的矛盾在事情出错时造成的紧张之外，领导者还必须允许这种矛盾在团队中建立信任。
3.不提供答案。
尽管有这种信任，但最高主管或负责人对组织面临的每一个问题都有最终决定权。
理论上，企业老板或CEO应该对最棘手的问题给出最终答案。事实上，最优秀的领导者并不总是能立即给出答案。相反，他们会问一些探究性的问题。
优秀的领导者不会假装自己无所不知，无所不知。他们承认这是不可能的。
如果有必要，公司高层应对最严峻挑战的唯一方法就是向他们的直接下属和整个企业提出最严峻的问题。
这种矛盾迫使领导者倾听可能影响他们最终决定的见解，而不是制定命令和答案。
虽然我们都知道做一个领导者是有回报的，但它同样具有挑战性，这是回报的一部分，也是领导本身的另一个悖论。
