没有相同的团结:共同工作的关键为了让多元化的团队发挥最大的作用，领导者需要培养团结和社区文化和归属感。但是，这也取决于每个员工在承认和尊重差异方面发挥自己的作用。
通过谢利贝拉尼克•
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多样性、公平和包容(一些)环境、社会和公司治理(ESG)政策不仅仅是自我感觉良好。多元化推动创新在当今快节奏的环境中进行创新的公司会脱颖而出。对社会负责的公司吸引要求更高的消费者。但是，我们给一个团队带来的多样性越多，就越有可能出现利益交叉和对社会责任含义的不同看法，这可能很快升级为冲突。
这就是建立团结的意义所在。
团结不是一模一样的想法和行为。这是团结团队支持欢迎和尊重公开的交流，即使意见不同，并同意最能考虑公司和员工的行动方案。培养团结，而不是千篇一律，是发挥多元化团队优势的关键。
作为一个团队，欢迎多元化的好处
每个人都有差异，我们给团队带来的背景、成长经历和经历越不同，差异存在的机会就越多。但从董事会管理团队组织慈善募捐活动，拥抱群体多样性会带来更多的观点、想法和选择激励创新，提高生产力。多样化的团队更关注事实，更仔细地处理它们，从而做出更明智的决策。
一个2015年麦肯锡报告发现拥抱多样性也能提高底线。管理层中种族和种族多样性最高的四分之一公司的财务回报率比行业平均水平高35%;性别多样性排名前四分之一的公司的可能性要高出15%。多元化的团队齐心协力，超越竞争对手。
公司寻求在各个层面推进多元化。然而，要让这些不同的人作为一个团队很好地合作，他们需要团结-“团结、联合、互惠、良好的社区或社会利益、小费、正义和尊重人的尊严。”有了团结的文化，公司可以更成功地实施DEI和ESG倡议，减少组织内的社会和经济不平等，提高效率，生产力和公司的声誉。
让每个人都有各自的责任
建立和鼓励团队团结需要建立一套围绕个人责任的价值观，为努力做出贡献。真诚的承认和相互支持建立了一种社区文化，这可以促进团结，但是团结不是强迫的。作为肩负共同使命的平等伙伴，这是对所有其他人的道德福祉的共同责任。每个有个人和集体利益的人都需要团结一致，承认和尊重我们的差异，同时做出最有利于集体“我们”的决定。
人们通过他们的领导力来快速接受文化，因此领导者应该表现出对多样性的认可和支持，以在团队中建立这种团结感。我不同意许多不同的思想，但我努力尊重它们，并理解它们产生的背景。我们的许多基础背景都与今天的我们密不可分。虽然我甚至不能完全理解每个人的背景，或者他们是如何走到今天的，但我至少可以尊重这样一个事实，即它在创造他们的过程中发挥了作用，即使我们不同意。
我们还可以通过认识到所有团队成员之间的动态相互依赖，强调团队间对话、同情和理解的必要性来建立社区文化。首先要确保每个人都有归属感。
我们刚刚举行了年度会议，所有人——那些驻扎在明尼阿波里斯市以外的，甚至有些驻扎在国外的——都回到“母舰”上，庆祝在克利尔菲尔德的一切。我们从讨论即将到来的一年开始，在白天举办大量的学习活动，每天晚上举行聚会。特别是在这个新的混合世界中，将每个人聚集在一起对于保持他们的团结感至关重要。
平等地看待每个人的潜力
当我做了奶奶后，我有了一个新的视角来更好地理解面对多样性时的包容:把人看作婴儿。我六个月大的孙子体重略高于19磅，而我15个月大的孙子体重接近20磅。就他的年龄而言，大的个子小，而小的个子大。看着它们，它们似乎完全不同。然而，我认为它们是一样的。他们都是我的孙子，尽管有差异，但都有同样的成长潜力。当我们看到婴儿时，不管是孙辈、孩子还是别人的孩子，我们很快就会看到他们的潜力。每个人都同样有能力成为下一个未来的明星演员。如果我们能看到婴儿的潜力，为什么当他们长大成人后，我们仍然看不到呢?
作为领导者，看到每个人都有平等的潜力，可以让我们尊重他们的差异给团队带来的好处;作为团队成员，看到我们的同事充满潜力，可以让他们发挥最大的潜力，为公司的其他人带来利益。看着别人，想想他们是谁的孩子。想象一下，有人关心他们，为他们祈祷，并试图为他们打开大门;一个看到他们潜力无穷的人。鼓励其他人也有同样的想法，并帮助向不同的团队灌输更大的统一性和团结感。
如前联合国秘书长潘基文把它“只有承认和庆祝我们的多样性，才能实现一个和平与团结的世界。”多样性和包容性不仅仅是邀请别人进来:我们需要每个人都团结起来，创造一个环境，让人们觉得做真实的自己很舒服，并把不同的观点带到桌面上。领导者需要将其建立在团队文化中，但也需要每个员工承担起自己的责任。一旦有人负责，团结可以迅速开始传播。
