《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
多元化、公平及共融(一些)从未如此重要。大流行造成了历史性和结构性偏见更明显的公众对社会不公的监督也越来越多一直在开车企业界要采取行动。
组织DEI政策积极的措施确保一个开放和包容的工作场所，让不同种族、性别、能力、文化和个性的人都有代表、机会和支持，这一点至关重要吸引和招聘人才保持创新。但大多数公司今天我仍然没有把它做好。
实际上，“做对”是一个迭代过程。今天没有人必须做对;承诺“做得更好”。采取这种态度这对传播公司的关怀文化有很大的影响。它让人们放松警惕，真实而诚实地表现自己。让DEI“正确”的方法是意识到我们今天仍然没有做好的所有方面，并努力做得更好。
工作永远做不完
剧透一下，就DEI而言，领导者的工作是永远做不完．当领导者得出结论，他们已经成功地消除了所有有形和无形的障碍，让每个人都有同样的机会茁壮成长时，你猜怎么着?另一个需要解决的问题显露出来。
但我们不能只是打勾。我们最好的DEI努力来自于在工作场所相互倾听和学习。我们可以不断开发新的程序，资源和论坛与团队的投入。我们需要识别障碍或担忧，并解决它们，为每个人创造一个情感上安全的工作环境，希望它会随着时间的推移而改善。
CI&T是一个多元文化的组织，不同的地理环境在不同的基础上产生了不同的文化交集。当我们建立了一个员工资源小组来支持有孩子参加远程教育的家长的独特需求时，这些会议引发了另一个担忧。我们发现有几个员工他们从巴西搬到美国，不仅不了解我们的教育体系，也不了解我们的福利计划。我们没有用他们会知道的方式来解释，因为不仅英语不是他们的第一语言，而且我们作为当地人在美国固有运作的整个“系统”对他们来说也是陌生的。
这个员工资源小组转而支持我们的员工迁往北美。我们帮助他们学习一些生活技能，比如为他们的孩子找一所学校。如果他们的孩子是神经发散性的，我们帮助父母提供可用的资源——甚至第一次使用复杂的保险门户网站安排医生预约。通过保持开放的态度，我们看到了新出现的需求，并对外籍员工的需求做出了回应，同时兼顾了他们复杂的家庭文化适应。
始终保持敏捷
要做好DEI，就要做好准备愿意适应．在大流行期间，当人们开始动员起来为乔治·弗洛伊德伸张正义时，我们知道我们需要做些什么。在一个普通的世界里，我们会作为一个组织聚集在一起，互相支持。但大流行让一切变得更加复杂。
因此，几个星期以来，我们尝试在周五员工会议结束时开辟一个空间，让人们聚在一起，交谈和交流。我是推动者，事情进展得很顺利——直到事情不顺利。两个穿着不同鞋子的人之间的谈话变得很不舒服。我以为我提供给人们的安全空间突然变得不安全了。我立刻感到心神不定。我在周末联系了他们每个人，不仅解决了冲突，而且他们每个人都从中成长，因为他们对彼此的旅程更加感同身受。我意识到在实际问题上我是一头雾水。
我们不知道我们对DEI有什么不了解，但我们知道我们需要更多的专家和专业知识，否则就会出错。因此，我们请来了一位顾问，从董事会开始，举办了许多研讨会。我们在每次游戏结束后都会留出空间来收集反馈意见，以便改进游戏。每一次，我们都做得更正确一点，因为我们不怕要求反馈来学习，这样我们就可以改进。
超越一切
即使我们认为我们在改变现状，正确处理DEI意思是一直向前推进，直到实现真正的公平。DEI有许多迭代，许多不同的边缘群体和许多交叉领域。女性、跨性别女性、黑人/棕色人种跨性别女性、单身母亲的黑人跨性别女性等等——这些不同的身份需要不同程度的支持。各种各样的需求可以以无限的方式交叉和变化，这就是为什么我们总是需要寻求在公司现有工作之外提供更好的帮助和支持，并在我们做错的时候承认错误。
DEI是一个迭代的改进过程，所以制定一个“我们能做得更好”的策略作为规范。在我们公司，我们努力营造一种文化，在这种文化中，人们可以剥离我们不同层次的多样性，从不害怕进一步推动，为每个人提供最好的支持。我们不害怕脆弱，承认自己不知道的东西，并尽我们最大的努力去改进。
毕竟，我们都是生活在不同现实中的人，有着不同的背景和经历，每个人都试图在这个世界上出现。为了让来自不同世界的每个人都能公平地获得资源和机会，我们需要不断地进行评估和适应，同时继续剥开层层外衣，寻找新的改进方法。当领导者建立起一种关怀文化，使整个公司围绕DEI保持一致，认为他们总是可以做得更好时，DEI就做得对了。
