问:每个创始人似乎都有自己的个人品牌,但这对我没有吸引力。我真的需要这么做吗?-埃洛伊丝,圣地亚哥
在我回答你的问题之前,请考虑以下情况:
想象一下比较两个为你工作的人。一个员工会做所有你要求他们做的事情。另一个人也这样做——但他们也超越了识别机会超出了工作的一般要求。不是第二位员工所做的每件事都是成功的,但有一些事情是成功的,而那些未知的机会会给你的业务带来不对称的好处。哪个员工对公司的帮助更大?
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想象一下比较两个为你工作的人。一个员工会做所有你要求他们做的事情。另一个人也这样做——但他们也超越了识别机会超出了工作的一般要求。不是第二位员工所做的每件事都是成功的,但有一些事情是成功的,而那些未知的机会会给你的业务带来不对称的好处。哪个员工对公司的帮助更大?