所有真正具有包容性的领导者都必须遵守的4个承诺2022年是DEI包容性领导者问责制的第一年。我们的未来将充满来自员工、客户和商业伙伴越来越高的期望，他们希望我们跨越人类差异，勇敢地应对社会需求和问题。

2022年是多样性、公平和包容包容性领导者的责任。我们的未来将充满来自员工、客户和商业伙伴越来越高的期望，他们希望我们跨越人类差异，勇敢地应对社会需求和问题。这并不容易，但会很好。

让我们在学习如何更包容地领导的过程中加入一些实质内容。以下是包容性领导者在未来一年需要掌握的四个关键概念和技能。

1.选择善良，而不是让别人犯错

我不确定我们何时或为什么允许善良成为脆弱或无能的标志。我们有一群令人作呕的“领导人”。妖魔化他人谁在政治上不同意他们，谩骂他们，拒绝关心他们，相反煽动变性人的痛苦．卑劣和残忍的例子实在太多了，无法一一列举。善良在工作中经常被视为一个弱点。有一种流行病是屈服于自恋的冲动，认为自己是对的，别人是错的，几乎是为了阴险的运动。这是一种破坏关系的方式。我们在社交媒体上看到了大量的恶意。

善良是尊重他人的尊严，帮助他们快乐、安慰、倾听或完整。

包含也可以用同样的方式定义。作为一个包容的领袖你如何确保你的同事知道你关心他们的心理安全、日常挣扎和抱负?选择善良，装备别人做对的，而不是做错的。优先关系。

相关:为什么善良是领导者的重要品质

2.致力于循证决策

包容性领导者批判性地思考，使用可靠的数据，并在此基础上做出决策。他们让自己的团队和同事参与决策。这并不是一个冷血客观的论点——包容性的领导者会考虑到人类身份的复杂性，并寻求将所有参与者的情感因素考虑在内。证据，事实，真相:不管你用什么词，思想是核心培养高效、包容的领导者。

包容性领导人必须拒绝以阴谋论为基础意见在没有证据的情况下，过度情绪化的恳求更多的是为了宣传，而不是你在那里经营的业务，或者无休止的审议或分析，声称是“包容性的”，而不是真正做出一个好的和及时的决定。

多样性、公平和包容这应该是你领导工作中严谨的源泉。建立一个健康的“证据”定义(情感是一种证据)，并通过做出包容性决策来留在游戏中。

3.把未来的重心放在过去的现实上

这不是一个复杂的问题:如果我们害怕我们共同的过去，我们就无法为我们自己和我们的孩子的未来做好准备。没有一个坚定的包容性领导人会接受一项法律、一项政策或一种做法来审查历史，因为它会使某人不舒服．我们需要直截了当地说:通过法律纯粹是恐惧和无益的拒绝。”保护白人免受不适“在解决种族主义、反犹主义或恐同症的持续影响时。

这种立场扼杀了学习，拒绝让我们所有的孩子为我们已经生活在其中的多种族和其他多样化的现实做好准备，并直接支持真正的爱国者每天都在与之斗争的各种形式的系统性偏见。假设你的学区或政府已经通过了这样的法律或政策，作为一个包容性的领导者。在这种情况下，你应该考虑如何通过强有力的教育和坚持不懈的善良来改变这些决定。

相关:不要让恐惧征服你的伟大

4.拥护人口统计学的命运

多元文化的未来已经到来。甚至我们的家庭也在进化:有色人种的婴儿也在进化大多数孩子出生六岁在美国，异族通婚已经司空见惯。研究2020年人口普查，你会意识到我们的人口已经多样化了几代人。你的客户和员工的身份组合现在是完全深刻的。了解多样性的方式正在扩大:神经分化，跨代工作，驾驭语言和文化以实现全球增长，理解精神和宗教差异的影响，等等。

人口统计数据让我们思考我们的未来已经在这里，并且越来越近。和DEI要素只会在“未来”扩大。所有这些变化都在推动你的商业模式:你在哪里寻找产品和人才，你如何管理与客户的分歧并获得新客户，你如何与供应商和监管机构合作，DEI如何让你衡量你的部门重要的是什么，你为什么要投资一个市场或合并。包容性的领导者参与人口统计，因此我们有机会茁壮成长。

这些都是未来几年包容性领导者面临的一些深刻挑战。我鼓励你们追求这四个C:选择善良，致力于以证据为基础的决策，以过去的现实为中心的未来，并支持人口统计。

最后一个想法:考虑到这些挑战，将有助于你在假期及以后修复和照顾家庭关系。无论我们走到哪里，我们都可以倾听，建立信任，实践包容的领导。