我们现在比以往任何时候都更需要包容性的领导者从来没有像现在这样有这么多人对学习感兴趣，或者有这么多人处于危险之中。
通过西蒙·莫里斯•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在阅读了特朗普政府的最近的努力停止联邦机构的多元化和包容性培训，我质疑这一举动的真实性。这似乎对美国目前正在努力解决的种族主义斗争起到了反作用。虽然大多数人都在学习反偏见、反种族主义和公平，但这一决定向领导人和选民发出了一个强烈的信息。想象一下，如果你的组织采取这种立场。会有什么危险呢?
作为一个领导者，采取你不喜欢的立场重视多样性、公平和包容性培训肯定会影响你的底线。
- 考虑到强烈反对当首席执行官罗伯特•乌纳努埃(Robert Unanue)与一位不具包容性的领导者结盟时，戈雅品牌受到了影响;顾客们呼吁抵制这个品牌。Unanune对西班牙裔客户群的承诺受到了质疑。人们在推特上发布了自制的解决方案来取代戈雅的产品。
- 相比之下，彭泽的首席执行官比尔·彭泽(Bill Penzey)长期以来一直在使用自己的权力的声音称总统为种族主义者在与顾客的个人交流中，他是一名人权活动家。在他的时事通讯中，彭泽提供了他的香料，并对该国正在发生的事情进行了评论。为了支持包容性领导，他分享了别针、贴纸、折扣等。他公开承认，由于他直言不讳的立场，一些客户选择与他的公司说再见，但他坚持自己的承诺，做他所说的正确的事情。
2020年，如果企业表现出缺乏创造包容性文化的承诺，就会受到批评。在这种情况下，放任的态度不会对你有好处。相反，在你的包容之旅中，系好安全带，勇敢地采取行动，要知道在平稳的旅程之前，你可能会经历动荡。想知道你是否准备好了吗?以下特征对于任何一个包容性的领导者来说都是至关重要的。
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包容性领导者的行为
- 自我意识。包容性领导者意识到自己的行为及其影响。他们愿意改进自己，并在犯错时纠正错误。
- 诚实的。包容型领导者以开放的沟通为榜样。他们努力追求更高的道德境界。
- 好奇。包容性领导者寻求理解。他们把好奇心作为一种工具来理解差异，并忘记那些造成伤害的根深蒂固的教训。他们愿意成长和学习新的能力。
- 勇敢。包容型领导者知道，包容之旅并不总是一帆风顺的。他们会经历持续的不适，但尽管理解了，他们还是会坚持下去。
- 支持。包容性领导者利用他们的平台为他们的信念提供支持。这种支持通过持续的行动(财政捐助、伙伴关系等)来证明。
包容性领导者的例子
- 苹果公司首席执行官蒂姆•库克(Tim Cook)支持打造包容性文化。他的信息是一致的。在最近的一次开发者大会上，他说说话对他的信仰和反对种族主义的承诺充满激情。
- 默克公司(Merck Corporation)首席执行官肯尼斯•弗雷泽(Kenneth Frazier)长期以来一直是包容性的支持者。他采取了勇敢的行动，反对不包容的行为。其中一项行动要求他退出一个非常显眼的委员会，因为这个委员会不符合他作为一个包容性领袖所坚持的标准。
- 通用汽车(General Motors)首席执行官玛丽•巴拉(Mary Barra)的包容性领导风格备受赞誉。乔治·弗洛伊德被谋杀后，她立即成立了一个委员会，直接向她汇报，听取别人的意见。
- 梅洛迪·霍布森，艾瑞尔投资公司的联合首席执行官。梅洛迪热情地谈论变革的必要性，并对包容性领导所需的行动持严肃的态度。
- 梅琳达·盖茨是比尔和梅琳达·盖茨基金会的联合主席。她利用自己的影响力促进全球性别平等。
今天，我们比以往任何时候都更需要你们。如果你还没有扩展你的领导技能，包括包容，这是最好的时机。
