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即使涉及到独资企业，创业也很少是一个人的追求。狗万官方问问任何成功人士企业主他或她是如何开始的，或者是什么促成了他或她增长，他或她可能会引用他人的意见和帮助。对我来说就是这样。俗话说:“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”
然而，这不仅仅是一句谚语。这是科学。越来越多的研究表明，团队比独立工作的个人表现更好。此外，群体代表了一系列的不同的观点超越那些拥有相似技能的人，即使他们的技能明显更高。
在《差异:多样性的力量如何创造更好的团体、公司、学校和社会》密歇根大学的研究人员斯科特·佩奇用三个词总结了这一原则:“多样性胜过能力。”他还通过定量和定性数据展示了如何劳动力多元化通向更高成就的组织。关键是发散性思维．
不同的背景带来不同的解决方案
几年前，我参加了一个会议，会上一位演讲者向我明确指出了这一点。他说，如果几个人坐在一张会议桌旁(或者更可能是现在的虚拟会议)试图解决一个问题，而每个人看起来都一样，行为都一样，具有相同的教育和经验，他们很可能会想出类似的解决方案。这可能是一个好的解决方案，也可能不是。但无论如何，这都源于一个共同的观点。在这种情况下，两个正面是不肯定比一个好。
现在考虑一下，如果餐桌上的每个人都来自不同的背景。你可能会得到多种解决方案。在此基础上，团队可以提炼出双方最强大的元素，最终达成一个解决方案一个他们中的任何一个人都可以自己决定——而且通常情况下，这个解决方案会更好。
这是许多企业多元化、公平和包容性背后的驱动前提(一些)计划近年来，许多大大小小的公司都开发或加强了这种技术。但是，如果这些举措对多样性的定义过于狭隘，就可能功不可没。虽然多样性通常与种族、民族和性别的差异有关，但实际上它涵盖了人类身份的所有方面。作为美国最大的少数民族之一，大约有6100万成年人残疾人士在众所周知的谈判桌上是必不可少的声音。
员工能提供的最有价值的技能是:适应能力
通过我的公司，概念,公司。以及我们多年来在残疾人就业政策领域支持政府机构和非营利组织的工作，我已经认识到这一点，并在我自己的就业实践中受益。过去两年的经历进一步证明，一名员工能提供的最有价值的技能是适应性．现在，各种规模的企业比以往任何时候都更需要能够适应不同情况和环境的人才。这是残疾人每天都在做的事情，他们的创新思维往往会带来广泛的好处。再说一次，这是关于思考不同的．
想想看。你今天用电子邮件了吗?它的起源部分源于一位听力不好的研究人员在与全国各地的其他研究人员通过电话语音交流时的挫败感。其他的例子还有很多——从路边的剪子和自动门(如果你坐轮椅，这很重要，但如果你拉着行李箱，这也很有用)到电视上的字幕(如果你是聋子，这很重要，但如果你在拥挤的餐馆里，这也很有用)。
这些只是几个例子，说明了发散性思维在工作场所乃至市场上的力量。残疾人是一个庞大且不断扩大的群体，因为预期寿命正在稳步提高，许多人随着年龄增长而出现残疾。与任何客户群体一样，公司挖掘这一群体的最佳方法之一是确保其在员工队伍中有代表性。
包容残疾人也有助于实现底线
事实上，残疾人包容是有充分理由的。根据埃森哲(Accenture) 2018年的一项研究，45家被认定为残疾人包容领域领导者的公司在四年时间里，收入比未上榜公司高出28%，净收入翻倍，经济利润率高出30%。这项研究由埃森哲与美国残疾人协会(American Association of People with Disabilities and Disability: in)合作进行，该协会是全球领先的非营利组织，致力于促进残疾人包容。
也有机会通过供应链增加残疾人多样性——从残疾企业(dobe)和服务残疾退伍军人残疾企业(SDV-DOBEs)采购。有兴趣与dobe和sdv - dobe联系或获得认证的企业主可以联系残疾:in。
采取措施增加残疾包容——无论是在工作场所、市场、供应链还是以上所有方面——都能让各种规模的企业从更多关于如何在当今日益多样化的世界中创新和推动变革的观点中受益。就像创业本狗万官方身一样，这是一种“跳出固有思维”——因此也是多样性的一个基本维度。
