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去年，在我寻找、培训并让我的团队接手我的业务的过程中，我学到了一些重要的经验。以下是我所学到的。
这位新英格兰爱国者队的教练寻找的是与球队核心价值观相同的志同道合的球员。
永远不要雇佣一个“足够好”的人。
对于中型企业来说，人力资源的总拥有成本很容易被忽视。
多元化的团队能够推动更多的创新。雇佣不同风格、背景和经验的人可以增加团队的成功。
个人才能是获胜团队不可或缺的一部分，但如果没有健康的文化和尊重他人的领导，它只能排在第二位。
认识到一名员工何时准备好晋升，并帮助其他员工顺利完成过渡，这意味着一支梦幻团队与一场灾难之间的区别。
发展和管理一个国际团队不是一件容易的事情，任何考虑这样做的创始人都应该听取这个建议。
随着云计算逐渐接管我们的业务，视频团队也应该利用这个在线网络来简化生产。
如果你不和你的团队沟通，你的公司就会遭殃。下面是如何让每个人都能聊起来的方法——而且是在同一页面上。
同步一个创意团队是一个挑战，但非常有效的软件可以让每个人保持联系。
结果往往受到我们无法控制的因素的阻碍。领导者通过专注于他们能控制的事情来建立成功的团队。
当你开始创业时，你并不害怕风险，现在你要承担风险，信任你的团队，让他们帮你发展。
有很多关于管理团队的文章，但也许企业家只需要关注一个简单的评估。狗万官方
根据六家公司的代表，团队和市场被列为最重要的关键。
