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像大多数企业主一样，我对我的事业有着深深的热情和痴迷。这些年来我注意到的一件事是，大多数企业家都有一个共同点:我们倾向于做微观管理者。狗万官方
我承认这一点，通过与我的客户共事，我发现对大多数企业主来说，放手让员工掌握一些权力是多么困难。我认为有三个主要原因可以解释为什么企业主很难让员工自由做主和做决定。
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企业家拒绝授权给员工的首要原因是缺乏信任。狗万官方建立一种相互信任的关系是一项艰苦的工作，但在招聘过程中强调可信度，可以帮助你从一开始就建立你的期望。
一旦你觉得员工已经准备好接受更有挑战性的任务，就从小事做起重要的职责，并逐步下放更多要求更高的职责。一旦员工觉得自己值得信任，可以负责，你可能会惊讶地发现，你突然有了更多的时间去想大事，而不是在杂草中跋涉。
企业主不授权的另一个原因是，他们不想被迫承认别人可能会把工作做得和他们一样好，甚至更好。这对企业家来说是一颗难以下咽的药丸。狗万官方毕竟，别人没有把自己的血汗和眼泪投入到业务中，怎么能像你一样理解和管理它呢?
狗万官方企业家都擅长创业，但很少有人什么都擅长。我不是会计，我真的很高兴有人能帮我!我不擅长管理自己的时间，但我有一个很好的工作人员，他能让我按时完成工作。如果没有这些人，我就不会像一个企业主一样高效。
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企业家迟迟不愿授权给员工的最后一个狗万官方原因是恐惧。狗万官方企业家们在自己的企业中投入了太多自己的生命，以至于他们担心员工可能会犯一个错误，让企业及其财务前景面临风险。
害怕犯错可能会毁掉你的事业，尤其是如果你非常害怕犯错，以至于从未冒险走出自己的舒适区。一些商业专家建议让员工承担更多的责任，甚至可以犯错，但建议采取婴儿步的方式。给员工布置一项对公司未来影响不大的任务，小到即使犯了错误也不会被发现。
如果你想使用这种策略，那是可以的。但大多数员工都知道，他们被分配的是一项微不足道的任务，而不是一个表现自己的机会。通过将一项重要工作的真正责任交给一个值得信赖的员工，你完成了几件事:你表明你对那个员工有信心，你表明你愿意尝试不同的东西，你给了信任的礼物——这是你的员工永远不会忘记的。
就我个人而言，我从经验中学得最好，包括犯错。大多数伟大的领导者都承认他们在职业生涯中犯过很多错误，甚至指出这些错误是帮助他们成为更好的领导者的重要学习经验。正如我最喜欢的企业家之一戴尔·卡耐基所说:“狗万官方成功的人会从错误中获益，并以不同的方式再次尝试。”
