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关于内向者和外向者已经写了很多，包括哪种类型的人成为更好的领导者而且内向者的销售技巧．但是，要想确定最适合某人的职业职位和工作偏好，最简单的方法可能是回到古老的迈尔斯-布里格斯测试。
本质上，幻相的评估分析了人们处理信息和与世界联系的四种偏好，得出了16种不同的性格类型。除了判断一个人是内向的还是外向的，评估还考察了一个人在做决定、接受信息以及他或她与外部世界的关系方面的偏好。因此，直觉、判断和感知等偏好结合在一起，形成了性格类型。
这项测试已经存在了50多年，被用于各种各样的方式——从了解什么都可以哈利波特角色一个人代表着决定高中生的职业道路。创始人可以使用迈尔斯-布里格斯偏好的一种方式是在团队建设中，这种策略可以帮助促进公司增长。
这里有一些关于企业家如何利用评估来确定公司个性的建议。狗万官方
了解团队的沟通风格。只要发现团队中有些人有不同的偏好，就可以展开讨论，讨论你可以做些什么来更好地与处理信息不同的人沟通。
看看你的团队中的类型。你有90%的外向者吗?你能做些什么让内向的人感觉更舒服呢?你们都是“感知”人吗?如果是这样，你可能无法批判性地思考问题。确定团队中不同类型的人可以帮助你更好地学习如何在一起工作。
确定哪种性格最适合什么角色。使用下面的练习PeopleKit，我们的团队讨论了不同部门最普遍的性格类型。我们注意到，客户战略团队几乎完全是外向的，而编辑团队大多是内向的。这种洞察力使领导者能够寻找增加多样性和发挥个人优势的领域。
看看你团队成员的性格类型。有少数人格类型的人在某一领域挣扎吗?她会在一个更能欣赏和利用她的优势的部门表现出色吗?
玩得开心。有人说，迈尔斯-布里格斯并不可信，真正的人格类型要微妙得多。即使它背后的科学并不完美，它也能引发精彩的对话。你是否忽视了某些性格类型的人的领导能力?你是否应该组建一个包含不同性格类型的决策团队，以确保你在做决定时既考虑人和数字?
