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做一家公司的领导就像执教一支篮球队。就像教练在每场比赛中都有一个让哪些球员进入首发阵容的策略一样，你的目标应该是给员工定位，让他们能够茁壮成长并激发出他们最好的一面。提升员工，就像在阵容中更换运动员一样，要么能加强团队，要么会破坏整个动态。
对于雇主来说，能够识别员工何时准备好升职，并帮助整个团队顺利过渡，这意味着一个理想的团队和一个灾难的团队之间的区别。
升职前应该注意什么。
员工晋升不仅仅是加薪或头衔变更。这意味着某人正在承担更多的责任，管理人员并成为更大事业的一部分。仅仅因为一个员工有丰富的经验并不意味着他或她有能力领导别人。
在你提拔一个员工之前，看看他的表现、领导能力、沟通能力、积极的态度和热情，以确定这是否是正确的举动。综合起来，这些品质造就了一个伟大的领导者。
在日常操作中，退一步观察你的团队成员。有没有员工因为善待他人而脱颖而出?他们是否帮助他人，在项目中发挥领导作用，或者在困难时期激励同事?
他们是否专注于寻找解决方案，而不是纠结于问题?他们是否一直在寻找机会让自己和公司变得更好?当一个团队成员在大部分或所有这些领域都表现出色时，就该考虑升职了。
确定晋升人选只是第一步。接下来是过渡期，这将影响到整个团队。
组建团队，实现平稳过渡。
当一名员工升职时，随着职责的转移，必然会产生连锁反应。这样的转变可以通过一些准备和经理方面的跟进来成功引导。以下是一些可以帮助你在升职之前、期间和之后顺利过渡的步骤:
1.创造团队合作的文化。如果你的公司文化注重竞争，当有人获得晋升时，员工可能会嫉妒和怨恨。
但如果你创造了一种鼓励成长、创新和团队合作的文化，那么提拔一名有才华的员工就会很自然。
在我的公司Confirm BioSciences，我有一项从内部提拔高层职位的政策。这创造了一种信任和承诺的文化。
当一名员工得到提升时，其他人应该受到鼓舞，更加努力地工作，这样他们就可以成为下一个承担令人兴奋的新角色的人。
2.交错的促销活动。虽然提拔全明星球员会让你的工作场所运转得更好，但一次太多戏剧性的变化会破坏团队的活力。避免同时重组多个部门。每次提拔或调动一名员工，以便更好地整合变化和员工调整。
3.做一次测试。在你提拔某位员工之前，给他一个与新团队一起做项目的机会，或者承担更高的职责，以确保新职位是合适的人选。
同样的方法也可以用在员工将要离开的团队成员身上。允许他们在没有关键人物的情况下承担试验项目，看看他们的表现如何，以及他们需要什么额外的帮助。
4.鼓励交流。与员工沟通，了解他们对某位团队成员晋升到新岗位的感受。在整个过程中寻求反馈，以避免在过渡期间在工作流程中留下任何空白。
5.盯着球看。仔细观察你的团队在晋升后的运作情况，并在必要时提供帮助。一开始的表现可能会有所下降，但强大的团队合作文化应该有助于让一切迅速回到正轨。
提升员工可以让你最强大的员工进入领导岗位，建立一个更强大的团队。当你意识到一名员工已经准备好升职的迹象，并且如果你让每个人都能轻松地过渡，这就是一个成功的灌篮。
