本文作者仅代表个人观点。狗万官方
LinkedIn影响者,Beth Comstock，最初发布了这篇文章在LinkedIn．
孤独的天才这个想法有点浪漫。通用电气早期的成功往往完全归功于托马斯·爱迪生的灵感和汗水。但经验和研究都告诉我们，持久的成功是由团队通过协作、不同的技能组合以及紧张关系相互推动建立起来的。如果没有史蒂芬·沃兹尼亚克，很难想象史蒂夫·乔布斯会取得如此巨大的成功，如果没有谢丽尔·桑德伯格，马克·扎克伯格会取得怎样的成功。爱迪生有许多合作者和竞争对手推动着他，包括工程天才查尔斯·斯坦梅茨。
多元化的团队能够推动更多的创新。雇佣不同风格、背景和经验的人可以增加团队的成功。我对成功团队的理解在不断变化，但最近我在招聘时寻找以下四种类型的人。
1.鱼离开了水。
来自全球市场或曾经生活在全球市场的员工会让公司接触到不同的心态和完成任务的方式。不同的教育背景也有助于培养批判性思维能力。例如，学习过人类学和心理学的候选人可以为你的团队带来敏锐的观察能力，这对于早期的市场和客户原型设计尤其有利。
相关:如果我22岁:我们为什么要雇佣你?(LinkedIn)
2.一个可以FIO (Figure It Out)的人。
能够FIO的团队成员对于驾驭全球经济的模糊性至关重要，因为全球经济不再有一个标准的剧本。这种品质在简历上不一定能看出来，所以我喜欢给面试者一些假设的、但显然模棱两可的场景，以及充满限制的创造性挑战，来测试他们的毅力和创造力。
尽管如此，还是有一些迹象表明，有人具备FIO的技能。任何曾在“为美国而教”、“和平队”或类似组织服务过的人，很可能都曾在充满挑战的情况下担任过领导职务。我记得有一位候选人，他在从海地到索马里等地的非营利组织救灾工作的背景，让我相信他在企业界什么都能搞清楚。同样，我在通用电气退伍军人网络的工作也告诉我，服兵役的人可以用稀缺的资源完成复杂的任务。
3.接受过设计培训的候选人。
企业需要设计思维，而不仅仅是创造性的角色。设计培训可以帮助人们快速了解问题的本质。它还训练他们以一种将人们围绕一个共同的叙述聚集在一起的方式将概念可视化。想想所有伟大的想法都是从餐巾纸背面的草图开始的——这就是设计思维。
4.平衡良好的玩家。
团队需要专业的技能，但他们也需要能够跨学科工作并以多种方式做出贡献的人。几年前，在GE，我们提出了一个框架来定义一个全面的团队，称为4i:煽动者、创新者、集成者和实施者。在某种程度上，我们面试的每一个候选人都有这四个“我”，但有些人在这四个“我”之间取得了恰到好处的平衡。这些人通常是你的团队领导者。
