用商业上的“速配”让你的团队建设变得有趣和富有成效

作为“老板”，我知道对许多员工来说，第一次见我一定会感到害怕。但不幸的是员工敬业度我辛辛苦苦建立起来的东西突然停了下来流感大流行．我知道我并不孤单。

根据盖洛普的研究到2022年初，美国员工的敬业度已经跌至7年来的最低点，只有32%的员工在工作中敬业，17%的员工感到不敬业。整个2022年，用户参与度保持相对不变。由于员工停滞不前是公司生产力和盈利能力的最大威胁之一，我知道我们需要一些特殊的东西来重新连接我们的团队。

因此，为了缓解压力(并让事情变得有趣)，在刚刚过去的这个假期里，我的100人团队自Covid-19大流行开始以来首次聚在一起。很多人都是我从未见过面的新员工，他们对我一点都不了解。所以为了打破僵局，我和我的联合创始人/丈夫尝试了一种快速约会的技巧。

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我们研究了如何做到这一点，并将其设置如下:

我们把又长又窄的桌子摆在一起，把椅子排在两边。桌子上坐着50个人，每边25个人。我们设定了两分钟的时间限制来“见”桌子对面的人。当两分钟结束时，我们的DJ会提醒我们，然后是时候搬到下一个椅子上见下一个人了。

待真实的在美国，没有谈话要点或“规则”可以遵循。相反，我们的目标是激发有机的对话，这样每个人都可以互相了解。

幸运的是，我们的速度。见面问候“实验成功了!”员工的反馈非常积极。他们说，我们花时间了解他们对他们来说意义重大，这表明我们有多关心他们和公司。

这次活动也教会了我一些宝贵的经验，我想与大家分享:

1. 一点点帮助很大．闪电约会活动的成功表明，你不必过分让你的团队知道他们有多特别．随着公司的发展，通过定期联系每位员工来保持小公司的氛围就更加重要了——即使是简短的短信、电子邮件或电话也能提醒他们他们对你的公司有多重要。
2. 投资你的团队．默认情况下，许多员工会认为，作为一个忙碌的公司老板，你不知道他们的责任和技能，以及他们为公司的发展做出了多少贡献。速配活动让我们了解每个员工的动机和兴趣，并发现更多关于他们的技能和目标，所以我们可以跟进和培养他们．
3. 这不是钱的问题．如今的员工想要的不仅仅是一份高薪。我们假期聚会上的兴奋和友谊告诉我，人们希望在他们感觉属于自己的地方工作工作文化那感觉就像第二个家。提供一种多元化和认可的文化，尊重差异是吸引和留住快乐员工的关键。
4. 展现你的人性．闪电约会也教会了我如何与人沟通一对一的与员工相处很重要。只要说一句“嘿，我很关心，我在听”，就能极大地影响你的员工和他们的工作产出。无论你的公司发展到多大，向你的团队展示你的人性，有助于防止有害的业务，并创造一个吸引人的、相互支持的工作环境。
5. 迈出第一步．在快速约会之后，跟进你和员工讨论或了解他们的情况。
6. 走走。走动管理帮助你保持这种联系。通过庆祝里程碑，对工作表现给予肯定并提出问题，让这些散步变得有意义。与员工互动可以让他们全身心投入。

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继续加速约会

闪电约会不应该是一次性的事情;一年四季都很好团队建设活动．安排定期的快速约会活动，或者寻找可以从一轮或两轮快速约会中受益的情况，例如:

1. 新员工。在团队中加入了几个人之后，速配活动可以帮助打破僵局。
2. 激烈的摩擦．员工士气如何?消极情绪会像病毒一样传播。速配有助于消除误会，增进友谊，提高工作效率。
3. 你的远程员工是否感到被冷落了?在线速配练习(头脑风暴?)可以让员工聚在一起。
4. 安静的离开．你的一些员工不安分吗?通过快速约会建立团队可以让他们重新投资你的公司。
5. 强化企业文化。闪电约会可以帮助你建立一个信任、尊重和有趣的工作场所。

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混合无指导的和有主题的快速约会。一些可能的主题包括:克服挑战，改变公司的一件事，或者成为一个更好的同事。

疫情爆发后——对许多公司来说，疫情阻碍了职场人际关系的发展——面对面或虚拟速婚活动是巩固公司文化、鼓舞士气、拉近团队关系的好方法。