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把这一天作为一个跳板，不断获得荣誉。
2022年，美国的员工敬业度达到7年来的最低点，损害了许多企业的盈利能力和生产力。我开始为我的团队改变这一点，为员工推出了一种新的“快速约会”。以下是我所学到的。
当被收购的公司知道要寻找什么，并聘请合适的人给他们提供正确的信息时，并购可能会更成功。
在当今市场的不确定性中，一些组织领导者觉得他们不必过多地关注他们的职场文化。这就是他们大错特错的原因。
以下是我如何利用我所学到的经验教训，建立了一个更好的公司(一个我不知道我想要的公司)，并按照我自己的方式实现了文化重生。
我们习惯了听到努力工作的重要性——虽然这是真的，但有时我们需要一些额外的助推器来提升我们的创业愿望的情绪和动力。狗万官方
一个强大的企业文化实际上是由许多亚文化组成的——但前提是你成功地培养了它们。
为了让更多的盟友参与多样性、公平和包容性的对话，你需要开始纳入这个关键概念。这是为什么。
文化是创业公司最重要的因素。创业公司有很多优先级，但如果你的团队不一致，不管你有什么其他的努力，你的公司都会失败。
对于企业和人力资源领导者来说，是时候把员工体验(EX)看得比客户体验更重要了。
多元化的创始人正在要求获得一席之地。但每个人都必须尽自己的一份力，也要为他们争取座位。
通过将这一重要内容纳入整体多样性、公平性和包容性对话，你可以为工作带来更多的人类经验和潜在盟友。
引领变革是2023年强大领导力的基石。这里有一些关键的策略，可以帮助你在新的一年里成功地引领变革，甚至拥抱变革。
这里有一些建议，可以帮助各行各业的企业家招聘和磨狗万官方练人才，培养合适的文化，让雇主、员工、客户和客户都满意。
要真正地将多样性、公平性和包容性融入企业文化，而不是实施一次性的DEI计划，关键是要从小处着手。这是为什么。
