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员工决定离开一家公司主要有两种原因。第一个是生活事件，比如搬家或留在家里抚养孩子。这些都是工作之外的情况，很难解决。第二种类型与工作场所及其文化更为相关，往往更容易影响员工的离职决定。如果员工感到与老板或同事之间的关系疏远，或者发现缺乏晋升机会，他们就会不可避免地寻找更好的工作。幸运的是，领导者可以直接与团队一起解决这些问题。
糟糕的管理，无论是在个人表现还是管理层与员工的关系方面，都被许多人认为是员工离职的首要原因营业额。虽然员工不需要和老板成为朋友，但建设性的关系仍然很重要。在进行团队建设活动时，管理者和领导者不应该只是促进者——他们也应该是过程的一部分。这里有四个可行的步骤来实现这一目标。
1.开展“联系”活动
“联系”活动包括员工分享一些关于他们自己的新东西，领导者可以通过先分享来定下基调。不一定要和工作相关，但分享一下他们的经历，比如他们何时在哪里工作，可能有助于建立一个桥梁。这些活动甚至可以在办公室之外举行，这样员工们就会更放松，可以自由地交流。
2.启动导师计划
员工们经常觉得自己被抛在一边，独自思考如何把工作做好。有一个导师计划可以确保新员工确切地知道对他们的期望是什么，以及如何执行它。此外，它还可以改善员工关系，因为导师和新员工互相了解。这应该有助于建立员工的归属感，因为导师可以提供比普通公司会议更热烈的欢迎。
3.设定“游戏化”目标
你的一些员工可能会觉得没有挑战、没有被认可或没有进步。想让员工留下来的经理和领导者需要调动员工的积极性。为此目的一个有用的团队建设活动是“游戏化，这是管理者和领导者制定整个团队必须为之奋斗的目标的过程。虽然每个成员都有自己的目标，但游戏化可以让领导者创建子团队，互相竞争奖励，比如奖励和奖金。轮换分组可以让员工更好地相互交流。
奖金实际上只是一种认可，即使是“失败”的团队也可以从需要改进的地方获得建议中受益。然而，要记住，游戏化仍然应该促进基于团队的目标。团队之间可能会相互竞争最高的位置，但最终的结果仍然应该是整个公司的生产力提高。
4.投资于企业的社会责任
帮助社区的项目，如“清洁和绿色”驱动和帮助贫困人口，具有双重效果。它们向员工表明，他们加入了一家重视自己所在社区的公司，而且还提供了在办公室之外建立联系的另一个机会。在这种活动中，管理者和领导者不是老板，更多的是被共同的事业束缚在一起的同伴。当员工之间和老板之间建立起积极的纽带时，就会创造出积极的企业文化，这对留住员工大有帮助。
