小企业百科全书
员工管理
灵活的工作安排
允许员工有更灵活的时间安排，而不是遵循标准的8小时工作日
目标设定
建立短期或长期目标，通常包括最后期限和可量化的措施
员工手册
一份文件，其中包括员工可能需要经常引用的信息，以满足他们的雇佣条款和条件
雇佣合同
雇佣合同雇主和雇员在雇佣雇员时签订的协议，概述了他们之间业务关系的确切性质，特别是雇员在完成特定工作后将获得的报酬
轮班制
一种让两个人共同承担一个全职工作职责的就业选择
离职面谈
员工与HR或其他经理之间进行的正式对话，以确定员工离职的原因
指导
由经验丰富的同事提供教育和/或专业发展支持
激励员工
使用有形和无形的奖励来保持员工的热情、忠诚和对持续改进的兴趣
终止雇员
一份文件，概述了员工被解雇时所涉及的程序，无论是否有理由
培训项目
为培训员工特定技能而设计的项目
非竞争性条款
你和你的员工之间的合同，你的员工承诺不会把他们在为你工作时学到的东西，在为竞争对手工作时用来对付你。一份典型的竞业禁止协议规定，员工同意在离开你的公司一段时间内，比如一年后，不为竞争对手工作，不向现有客户招揽业务，也不与你竞争。
遣散费
在雇员的雇佣关系结束时，如通过裁员或解雇，雇主欠雇员的工资和任何其他钱之外的钱。遣散费是一种通常被称为“离职”、“终止”或“最终薪酬”的形式。
