培训项目

员工培训是必要的。你需要让新员工尽快跟上进度，这样他们才能成为你团队中高效的成员。你想要更新现有员工的技能，以便他们为你实施新技术、开发新流程和开拓新市场做好准备。

你可以自己完成大部分的训练——当然，这需要花费大量的时间。更有经验的员工也是很好的培训来源，无论是在工作中还是在更正式的、在餐厅或教室举行的场外培训。如果你雇佣第三方培训师来指导课堂课程，你可以节省时间，但不是钱。可以通过视频课程、计算机辅助教学和基于网络的培训找到成本低廉、易于重复的培训方法。

无论你选择哪种训练模式，以下是制定良好训练策略的关键:

• 首先问问自己，你想让你的员工学到什么。要尽可能具体。(“我希望我的晚班员工能够使用微软Excel来更新当天的销售数据。”)
• 
  
• 评估员工当前的技能水平。评估你想要达到的目标和你现在所处的位置之间的差距。
• 
  
• 根据你的时间和财务预算，选择上述培训模式中的一种。不要忘记在上课期间对停机时间和生产损失进行预算。
• 
  
• 决定谁最了解这个话题。它可能是你，你的老员工或第三方培训师。
• 
  
• 设计一个培训计划。它应该要求向受训者传授信息，给他们时间来吸收和尝试他们的课程，提供专家反馈，并给他们一个发挥创造力的机会。

别忘了让训练变得有趣——甚至是有趣。如果你不知道该如何处理这些培训问题，就去问学员。你的员工知道的可能比你认为的要多。