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PetSmart为员工开设的新美容学院一开始听起来像猫叫。事实证明，它很快就完蛋了。
该项目的前提似乎无微不至，引人注目:员工可以报名参加为期四周的独家强化培训，学习宠物美容的来龙去路。这个价值6000美元的报价让人很痛苦。作为《连线》杂志最近的一篇文章指出在美国，参加过美容学院培训的员工至少要在公司工作两年。如果他们提前离开，就会欠公司钱。这可不是什么引人入胜的协议。
抛开双关语不谈，PetSmart所谓的学院以及由此产生的愤怒和喊叫应该是雇主们的一个警告。为员工投资不能完全按照你的条件，你的员工绝对会看到你投资背后的真实意图。劳动力市场仍然竞争激烈。员工希望在真正提供增长潜力的公司工作。这样，他们就可以随时了解行业趋势，发掘自己的才能，并把工作做到最好。
相关:是的，你应该投资提高不断变化的员工的技能。这是为什么。
不幸的是，许多公司采取了和PetSmart类似的做法，只给员工提供部分附加条件专业发展的经历。这有两个原因。首先是领导者之间的误解，认为如果他们为员工提供新技能，这些人就会离开。
幸运的是，根据我在一家在再培训和再培训方面处于领先地位的公司工作的经验，我可以说，通常情况恰恰相反。如果员工在自己的岗位上获得了需要的发展，他们通常会在当前的工作中立即利用这些工具。只要他们受到鼓励，并被赋予权力，通过他们新发现的知识来推动改变，他们就会变得更好积极参与．
公司不愿为员工提供培训的第二个原因是成本。当然，致力于有价值的培训需要投资。然而，与失去传统技术和招募替代人才的成本相比，这一成本就相形见绌了。如果你在员工身上投资，并向他们展示你能为他们提供的价值，他们也会对你投资。
利用员工专业发展的好处
最重要的是，员工希望感受到他们的工作场所关心他们。在我的工作中，我经常听到员工只是希望领导关心关于他们和他们的生活。出于这个原因，我一直在努力改善我们公司的内部沟通流程。
提供培训和发展机会的雇主会向他们的员工明确表示:“我们希望你成长，并愿意为你的成长提供资金。”但提高技能并不仅仅是利他主义;这是关于加强整个组织。
当雇主拥有处于各自领域前沿的团队时，他们就会为公司定位更低的人员流动率．他们还提升了自己的雇主品牌，这有助于为新职位寻找和聘用表现出色的候选人。此外，拥有训练有素员工的组织更有可能实现他们的使命和收入目标。
如果你喜欢这些好处，我鼓励你开始充实你的员工职业发展计划。下面是一些有用的提示，教你如何帮助员工成长和职业发展:
1.确保公司领导树立终身学习的榜样
提升技能是每个人的事，它应该从上到下。所有的领导者，无论他们的头衔或经验如何，都可以学点新东西(有价值的)。领导者需要为员工树立榜样，让他们知道学习并不只是在职业生涯中期才必不可少;它永远都是必不可少的。这就是为什么医疗保健等行业的许多职位要求专业人士在整个职业生涯中接受一定数量的继续教育。
作为我自己公司的领导者，当我制定自己的职业发展计划时，我会考虑我的员工将学习或提高的技能。例如，如果一名员工对学习项目管理技能感兴趣，他们的经理可以寻找有关如何监督项目经理以帮助领导该员工的资源。这种串联的方法确保领导者能够帮助员工充分全面地实施新技能，同时也给领导者一个机会来发展他们的技能管理风格．
2.允许员工在与其角色无关的科目上提高技能
你的很多员工都经历过目标和动机远远超出了他们目前的工作范围。与其把他们关在笼子里，不如让他们参加雇主赞助的培训，以一种长期的、职业规划的方式让他们受益。举个恰当的例子:假设你的一个行政团队成员没有管理职责，但希望有一天能成为经理。管理培训可能是合适的。一年之后，你可能已经帮助培养了你最好的新经理。
在假设这是对公司资源的浪费之前，请考虑到63%的人在2021年离职皮尤研究中心说这是因为他们看不到任何晋升的机会。为你的团队成员提供一扇门，让他们接受新话题的培训，这可能是避免失去一位崭露头角的超级明星的方法。
3.利用员工学习来加强你的继任计划
你的公司有没有一个经过深思熟虑的员工晋升计划?今年你可能需要花点时间来考虑如何利用学习和发展来证明你的团队的实力。从内部提拔，甚至给员工在不同团队之间流动的机会，都是丰富企业文化、确保每个团队都由不同观点组成的极好方式。
康卡斯特(Comcast)的“成长到代码”(growing to Code)项目就是这种继任规划方法的绝佳例子。该项目教授一线员工所需的编码技能，使他们进入入门级工程岗位。通过能力评估的员工会获得全职工资，让他们全身心地投入到工作中。
一个简单的事实是，你的员工是你最不可思议的资源。与其把他们拴在皮带上，不如通过帮助他们发掘自己的才能来释放他们提高技能和再培训．他们的投资效果会更好，你也一样。
