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员工对职业发展感兴趣，组织希望雇佣和培养能够进入领导角色的员工。但是脱节在哪里?组织需要做些什么才能使公司的升迁阶梯变得可攀?
以下是雇主可以采取的一些具体步骤，在提供提高员工敬业度、工作效率和寿命的机会的同时，建立自己的领导力管道。
让我们来看看这项研究
根据Gartner的研究在美国，超过一半的员工表示，雇主提供真正的个人成长机会非常重要。
雇主也会从中受益。的人才发展协会表明当组织提供全面的培训时，他们的利润率比那些在培训和发展活动上花费较少时间的组织高24%。
这些努力还有助于建立当今许多公司及其客户和员工所重视的领导阶层的多样性。
对多样性的积极影响
积极主动地为员工的发展和成长奠定基础，对于解决高级领导职位缺乏多样性的问题大有帮助。这一点一直适用于董事会席位。
众所周知，如果领导渠道主要由传统的刻板印象组成，那么领导渠道可能会成为向上增长的限制因素。然而，在许多组织中，这种情况仍然存在。这并不一定是因为这些组织故意将不同背景的人排除在招聘渠道之外，而是因为许多组织没有采取措施——主动采取措施，确保通常代表性不足的员工群体获得培训、发展和指导支持，以晋升到更高的职位。
这里有一些组织可以投资的方法，使公司的晋升阶梯更容易攀登，同时为更大的领导多样性铺平道路。
帮助经理培养指导技能
不要以为你的经理们都擅长指导员工，并帮助他们成长和发展到更高的职位。许多不是。但你可以提供工具、培训和资源，帮助他们在这个非常重要的角色中服务。
作为培训的一部分，教管理者如何与员工一起制定个人发展计划(pdp)，作为绩效管理过程的一部分。
同时鼓励技能提升和再培训
并不是每个员工都对晋升感兴趣。而且，让我们面对现实吧，对于那些有兴趣晋升到更高职位的员工来说，大多数组织的机会都非常有限。然而，这并不意味着他们不能或不应该寻求学习新技能的机会，为他们在组织中担任其他横向甚至较低级别的职位做好准备。
在当今快节奏和不断变化的环境中，对新技能的需求在各种类型的组织中都很明显。对于一些员工来说，技能提升可以为满足员工发展需求提供同样多的价值，让他们准备好进入其他职位。
许多公司已经知道这一点。事实上，领英的2021年劳动力学习报告59%的受访者表示，技能提升和再培训举措是他们在2021年的首要任务。
提供领导机会
领导的机会不需要局限于那些涉及监督或管理他人的工作。领导委员会、工作组或项目团队的能力可以为员工提供宝贵的领导机会，同时也为评估员工的能力和担任更正式领导角色的潜力提供了一种方式。
扮演职业发展教练的角色
经理和主管并不是员工中唯一可以在职业选择和新角色准备方面指导员工的人。你的人力资源主管和员工也可以在这里发挥作用，学习和发展人员也可以。事实上，在员工中有专门的职业教练可以为员工和经理提供宝贵的资源。
担任这个职位可以为员工提供一个很好的职业发展机会，帮助他们培养一种关键的管理技能，正如我们所看到的，这种技能往往是缺乏的。
提供学费和认证报销
如果你还没有，可以考虑提供学费和证书报销，让员工参加他们可能感兴趣的大学课程或其他培训项目。组织可以获得税收优惠从提供补偿，在多个方面实现双赢。
随着员工技能的提高，他们对雇主来说变得更有价值。这是一项投资，可以以多种方式获得回报，包括让员工在当前职位上升级。
这些只是帮助你的员工爬上公司阶梯的一些最有效的方法——如果这是他们想做的。即使他们没有，为他们提供支持和资源，帮助他们发展所需的个人和专业技能，也会给他们和你带来巨大的回报。
