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在2019冠状病毒病大流行让我们都回家三年后，许多工人都回家了返回亲自工作，但并不是所有人都这样做通过选择．大多数员工表示愿意考虑戒烟如果被迫回到办公室全职工作。
虽然让员工回到办公室可以改善公司文化，并有可能提高工作效率，但让员工回到办公室也有明显的负面影响，高管和员工都是如此断开连接在这个问题上。
我们不能忽视工人们日益增长的要求灵活性的呼声。尽管如此，我们也不能把在家工作模式作为一种日常生活模式——如果领导人希望这种模式取得成功，他们就必须有意建立这样的安排。那么，我们如何找到适合我们公司的独特的混合工作模式呢而且我们的员工?
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弹性工作是未来的趋势
大流行造成的动荡证明，在家工作对企业来说是一个可行的选择，我这么说并非没有亲身证据。自2020年关闭办公室以来，我的公司几乎完全与世隔绝。那年年初，我们只有9名员工。到2023年，我们的员工总数将接近70人，我们的预期收入比2019年增长了10倍。灵活的工作安排让我的公司蓬勃发展，我们并不是唯一一家这样做的公司这个案子．
许多员工也开始欣赏生活中新获得的灵活性:他们可以不用通勤，花更多时间陪孩子，在中午锻炼身体，还可以搬到生活成本不那么高的城市来省钱。工人们不愿回到严格的工作时间表:他们要求的是工作的机会任何时间，任何地点，而提供此类福利的公司也会受到影响更可取的对于未来的员工来说，“工作场所的灵活性”是其中之一最主要的原因有受访者接受了他们目前的工作。
雇主还可以通过提供灵活的工作安排来雇佣地理位置不同的候选人，以帮助那些在竞争激烈的市场中招聘的人。如果你的公司位于科技中心，你试图雇佣当地的开发人员，你会发现这比在全国范围内雇佣开发人员更具挑战性，成本也更高。弹性工作制使企业可以从世界各地雇佣不同的优秀员工，而不必要求他们牺牲自己的需求和偏好。
在实现灵活模型时应该考虑什么
为你的企业在远程工作和面对面工作之间找到适当的平衡需要一些调查。适合一个公司或员工的方法不一定适合另一个公司或员工。为了确定哪种方法适合你，你应该问自己四个问题:
- 你的公司是做什么的?你的目标是什么?是你的工作有利到远程环境还是需要亲自工作?
- 一个开发团队可能在舒适的家中工作得最好，而监督制造的土木工程师可能需要在现场工作。
- 你的公司有多大?
- 一家拥有5000名远程员工的公司需要比一家拥有50名远程员工的公司更用心地为联系、信任和社区创造空间。
- 你的领导风格如何适应远程工作?
- 不干涉的领导者可能会在远程工作中茁壮成长，但我认识一些需要更多参与的领导者——如果他们看不到工作，工作就不会发生。对于这样的领导者来说，管理远程员工可能会感到具有挑战性，他们在接近混合工作时需要考虑这一因素。
- 你能帮助那些在家里没有有利于提高工作效率的空间的员工吗?
- 你可能需要提供额外的支持和资金来帮助员工在远程工作时取得成功。
允许员工在家工作可以大大提高他们的生活质量，但如果没有正确的设置，可能会成为分散注意力的雷区。如果没有足够的支持，员工可能会落后，变得气馁，并放弃工作。雇主有责任教育和支持那些想要远程工作的员工，帮助抵消在家工作环境中的任何负面影响，创造一个对各方都有利的积极长期局面。对于我们的公司，我们做了很多关于成立的沟通他们成功的环境还有好处深入的工作．我们为所有员工提供了机会指导帮助他们在家里打下成功的良好基础。
询问远程办公的员工:“在家完成工作的最大障碍是什么?”你还需要什么?”在大流行开始时，我们的一些员工努力完成他们的工作。那些有小孩、配偶也在工作的人面临的挑战比其他人更大。我们给了他们一些时间来了解情况，并与他们一起建立一个更好的家庭环境。我们对忠诚员工的耐心得到了回报，他们现在都在我们公司茁壮成长。我们还为那些没有合适的办公椅或办公桌的员工送去了合适的办公椅或办公桌，甚至帮助一些人在当地找到了联合办公空间——无论员工需要什么才能在远程工作中茁壮成长，作为领导者，我们都有责任帮助他们解决问题。
拥抱成长的烦恼
远程工作可能并不完美，但我们不应该因为一些小问题就急于赶回办公室。不要把这些成长的烦恼视为失败的证据，而是把它们作为一个机会，去好奇如何让在家工作为你的企业和员工工作。
灵活的工作安排就是这样——这可能意味着一些人完全在家工作，或者他们可能每天都来办公室，但下午5点前离开去接孩子。除了具体的安排(每个公司和个人都不一样)，重要的是我们与员工沟通他们的需求和喜好，以确保他们能够完成工作，实现公司的目标，无论他们是穿着睡衣坐在厨房的桌子上，还是穿着西装打领带在办公室里。
