管理远程团队

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思想领袖

为什么是时候把21世纪最令人厌恶的流行语之一带入遥远的时代了

办公室曾经容纳了许多部门和团队,但所有部门和团队都是彼此可见的。但是,通过远程工作,我们很难看到其他部门在做什么。这已经达到了一个沸点,远程工作导致了跨学科和团队之间缺乏信任和富有成效的合作。

商业新闻

26%的美国员工宁愿接受根管治疗,也不愿遵循这一工作场所政策

这一惊人的统计数据表明,工人对工作的态度发生了明显转变,未能适应这种变化的公司可能会失去他们最宝贵的资产:员工。

协作

异步劳动力是未来。你准备好了吗?

“远程工作”的好处是它可以带来更大的自由和灵活性——然而对许多人来说,它导致更多的被通信、背对背的会议和延长的工作时间所淹没。为了实现远程工作作为提高生产力和自由之路的潜力,我们需要转向异步工作。下面是如何做到这一点。

发展业务

76%的管理者认为混血员工更有效率。这就是你如何释放他们全部的生产力潜力。

现在,管理者需要学习如何最大化混合工作效率,方法是确定员工在家最具生产力的工作是什么,以及他们来办公室时应该关注什么。

员工体验与招聘

培训远程员工的5个最佳实践技巧

工作的世界已经改变了。使用这些技巧来确保你的入职流程是最新的。

商业计划

远程工作如何影响我们与其他员工的关系?这项研究的结果会让你大吃一惊。

这位行为经济学家在美国进行了一项广泛的年龄调查,询问参与者远程和混合工作模式的经历,以及它如何影响他们的生产力和他们与同事的关系。

发展业务

鼓励企业成功团队合作的6种方法

遵循以下6个建议,在你的组织中鼓励成功的团队合作。有了这些建议,你可以在你的组织中培养一种协作、信任和理解的文化,帮助你的团队取得成功。

发展业务

中层管理让混合型员工失望了吗?通过给他们这5个打开你公司成功之门的钥匙来改变这一点。

为了在混合型工作转型和混合型团队领导中脱颖而出,管理者需要采用混合型管理成功的五个关键要素。

管理

为什么伊隆·马斯克和其他科技领袖禁止远程工作是正确的

尽管埃隆•马斯克(Elon Musk)质疑完全远程团队的有效性是正确的,但他提出的全职回到办公室的解决方案是错误的。以下是一位远程CEO的观点,他解释了为什么他的担忧是对的,但他的解决方案是错的——以及如何让远程工作发挥作用。

领导

确保不同大洲员工之间协作的3种方法

技术使跨空间协作相对无缝,但时间是大多数人在获得全球劳动力优势时面临的最大障碍。只有通过异步协作才能克服远程团队的时间障碍。下面是如何做到这一点。

协作

新的工作方式需要新的信任方式

如何在远程、混合或异步工作场所中保持高度信任

领导

你的混合动力车真的好用吗?使用这些成功指标来找出答案。

领导者应该如何评估他们所采用的模式是否最适合他们公司的需求——或者这些需求是否需要改进?

发展业务

共同创建一家100%远程公司是什么感觉

在远程环境中与分布式团队一起工作有其挑战。我将分享我是如何管理一个分布式团队的,以及它的优势是什么。

商业模式

管理完全远程国际业务的7个技巧

越来越多的公司正在放弃本地办公空间的成本,完全走向全球。遵循这些建议可以更好地管理您的远程公司。

领导

员工被要求回家。以下是我们邀请他们回来的方法

让员工回到办公室的最好方法是邀请他们,让办公室成为一个人们想要和需要的有吸引力的地方。