多样性不仅仅是种族和性别。这是一个经常被忽视的难题。通过在整体多样性、公平和包容性对话中加入这一重要部分,你可以为工作带来更多的人类经验和潜在的盟友。

通过朱莉Kratz

《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方

代际多样性就是多样性。多样性是更广泛的而不仅仅是种族和性别。我们常常把多样性简单化为我们认为可以看到的属性——比如种族和性别,然而多样性的丰富性超越了我们的肤色和性别认同。多样性的大多数属性是流动的——性别、种族、民族和年龄——它们可能随着时间的推移而变化,或者人们可能沿着一个范围或身份将一个维度内的多个类别联系起来。

年龄是不断变化的多样性的流动维度。

我们的劳动力目前有四代人参与其中。虽然没有正式的权威机构来定义世代,但世代通常由出生年份来定义:

  • 婴儿潮一代:年龄在56岁到75岁之间的人(出生于1946年到1965年之间)
  • X一代:年龄在41岁到55岁之间的人(1966年到1980年之间出生)
  • Y世代(千禧一代):年龄在25岁至40岁之间的人(1981年至1996年出生)。
  • Z世代:年龄在9到24岁之间的人(1997年到2012年之间出生的人)

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Z世代是有史以来最多样化的一代

因为Z一代在美国移民高峰时期长大,他们更多地接触到其他种族和民族。他们也在一个更加欢迎和接受的环境中长大”+社区

神经的多样性这也是z世代之间差异的一个关键维度自闭症近年来,多动症和其他神经分化显著增加。随着曝光,人们对差异的接受程度也越来越高。人没有变;是意识在起作用。对于想要吸引顶尖人才的组织来说,解决代际多样性的独特方面是关键。

Z世代期望融入

在最近的一项研究中怪物在美国,83%的Z世代受访者表示自己是雇主致力于多样性和包容性在选择工作地点时非常重要。另一项民意调查发现75%的Z世代表示,如果他们对一家公司的多样性和包容性不满意,他们会重新考虑申请这家公司。对于年轻一代来说,在面试过程中询问公司在多元化方面的努力是很常见的。他们想知道这仅仅是门面装饰,还是真实的,并能迅速辨别出真实性。

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年龄偏见是最大的偏见

根据项目内隐,人们最常见的偏见是年龄.大多数人与年轻人的关系比与老年人的关系更积极,93%的美国老年人都有过这样的经历年龄偏见一项研究称。与许多维度的差异一样,人们对年龄也有普遍的刻板印象:

  • 老年人对技术的熟练程度较低(年轻人更好)。
  • 年轻人题为(老年人工作更努力)
  • 老年人更保守(年轻人更自由)

这些只是一些基于年龄的关于人的普遍看法。虽然偏见和刻板印象可以根植于某些事实,但重要的是,我们不要将对一群人的刻板印象应用到个人身上。以下是一些有问题的年龄歧视言论/行为,可能需要纠正:

  • 把社交媒体项目交给年轻人vs.将社交媒体项目委托给最专业/最有激情的人,而不考虑年龄。
  • “我不想雇用他们,因为我担心他们不会努力工作。”“让我们有客观的标准来决定是否合适,而不是使用过时的刻板印象。”
  • 根据他们的年龄“我知道他们投了谁的票”vs.了解这个人和他们的信仰。

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年龄歧视的最大挑战之一是我们对变老有一种原始的恐惧。我们歧视过去的自己。在阿什顿·阿普尔怀特家Ted演讲,他们讨论了为什么我们害怕变老,以及“老”的耻辱如何在我们的文化中表现出来。这种恐惧会导致歧视年长员工的无益行为。

事实上,年龄歧视是没有道理的。大多数研究表明,我们在生命的开始和结束时是最快乐的幸福U型曲线.幸福在45岁左右降到最低点,然后随着年龄的增长而增加。再加上对蓝色区域研究发现,随着年龄的增长,拥有一个强大的社区对长寿的影响最大。

对老年人的歧视是真实的。这往往是偏见的最大来源。让我们小心,不要对年轻的、现在的或年老的自己有偏见。随着关于多样性和包容性的对话继续进行,预计这些对话将随着Z世代要求组织中更多元化的代表和更包容的行为而加强。如果不解决代际多样性问题,随着年轻一代用他们的钱和脚投票,组织将会失败。

代际差异是多样性对话的一部分,但往往被忽视或不被包括在内。通过在整体多样性、公平和包容的对话中包含代际多样性,你可以为工作带来更多的人类经验和潜在的盟友。

波浪线
朱莉Kratz

狗万官方企业家领导力网络贡献者

首席业务主管

Julie Kratz是一位备受赞誉的TEDx演讲者和包容性领导力培训师,她在美国公司领导团队并取得了成果。朱莉在工作场所促进多样性、包容性和盟友关系,帮助组织营造更具包容性的环境。在NextPivotPoint.com上认识朱莉。

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