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我的热情和成为包容性领导者的动力很大程度上是由我的经历1982年初，我在公司的第一份工作中公开了自己的同性恋身份，所以我亲身体会到包容对一个人的作用。融入职场让人们有机会在支持下走出自己的舒适区，并承担起建模、指导和监督的责任。
这意味着专注于把那些可能被拒绝、孤立或边缘化的人聚集在一起——随着越来越多的千禧一代和Z世代加入劳动力大军，这往往意味着弥合员工之间的代沟，无论他们是否是领导者。但职场五代人寻求包容的方式各不相同。
领导者具有很高的能见度，人们会看着他们做什么，不做什么。随着越来越多的组织进入为每个人创造工作场所的领域，归属感现在是一个重要的商业原则。
我们诚邀您成为包容的领袖-那么你将如何回应?
5代和包容
传统主义者是职场元老，他们以坚韧和价值观驱动的职业道德而闻名。然后是婴儿潮一代他们曾经是劳动力的最大组成部分，而且与努力工作和遵守结构化系统联系在一起。
X世代通常被称为三明治一代，他们认为自己是独立的，渴望平衡。与此同时，千禧一代已经成为工作场所的大多数一代，给现状带来了重大变化。这一代人努力在工作中寻找目标，这需要透明度，并渴望工作的灵活性，这和Z世代很像。
千禧一代正大量进入领导岗位。他们的领导风格其特点是挑战现状，推动更多创新，并在众多公司中寻求增长机会。对于千禧一代的领导者或员工来说，最重要的一点就是融入职场。在包容性领导方面，这一代人正在推动变革。
多年来，婴儿潮一代一直是劳动力中人口最多的群体。他们在进入职场时受到了那些处于领导地位的人的影响。当婴儿潮一代管理其他婴儿潮一代时，基于世代群体思维的冲突是有限的。
但随着其他几代人进入职场，两代人的特征和特质开始出现冲突。
不能一概而论，说所有婴儿潮一代的领导风格都是严格而有条理的，也不能说所有千禧一代的领导风格都是轻松随意的。至关重要的是，要了解每个人的领导风格，并评估他们是否跟上了多元化员工的期望和要求。
如何成为一个包容的领导者
每个领导者都必须认识到三件事，并采取行动来建立包容性的领导风格。
- 信任:与拥有不同技能的人一起工作，他们知道如何做好自己的工作并创造预期的结果。
- 授权:邀请人们参与新事物，培养技能，拓展视野。
- 合作:与具有互补技能的人合作。
包容的领导人也应该把这三个特点融入到他们独特的领导风格中。
- 完整性:这是一个至关重要的基础，依赖于领导者的价值观和信念。包容性领导者必须与组织的使命、愿景和价值观保持一致，才能有所作为。
- 的影响:包容性领导者的主要功能之一是管理绩效。包容性领导者依赖于行之有效的策略，比如指导，来激发人们最好的一面。
- 影响:包容性领导者负责实现与公司战略计划相关的一系列结果和结果，他们专注于共同努力，成功到达终点线。
包容型领导人面临着前所未有的挑战，因为有五代人。在今天的组织中，有些领导者可能是一代人，但他领导的团队中有来自其他四代的人，他们的想法都不一样。
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那些有意发展其文化和领导风格，注重包容性和归属感的组织会体验到这些竞争优势。
- 招聘和留住人才一个多元化的员工队伍，如果他们觉得自己被纳入其中，并有归属感，就更有可能长期留在公司。较高的保留率降低了在短时间内流失人员的重新雇佣和回填的不必要成本。
- 推广与支持创造力和创新使个人感到被重视、被包容和被尊重。这三点可以形成一种归属感。
- 发展和成长在一个专注于包容性领导的组织中，多样化的人才会向公司的其他人展示，他们很可能与长得像他们的人实现相似的职业目标。
当涉及到对劳动力的影响时，当他们有意地专注于建模驱动包容和归属感的行动时，个人领导者和组织都将获得巨大的竞争优势。
那么，你将如何回应成为一个更具包容性的领导者的邀请呢?选择权在你。
