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在你的企业中拥抱多样性和包容性可以带来更好的结果、更多的创新和获得顶尖人才的机会。这是如何。
领导者有必要确定哪些面对面的任务是必要的，以证明在办公室通勤是合理的。
利用这一天作为跳板，获得持续的荣誉。
现状是多样性和包容性的敌人。真正具有包容性的领导者知道挑战非包容性规范、打破现状和积极参与健康的冲突对话的力量。
在当今市场不确定的情况下，一些组织领导人觉得他们不必那么关注自己的职场文化。以下是他们大错特错的原因。
煤气灯是一个负面的术语，可以永远跟着你。你得在标签留下之前反击。
从长远来看，要求员工回到办公室可能会刺激工会组织的增加，从而对雇主产生不利影响。这是为什么。
以下是我如何利用我所学到的经验来建立一个更好的公司(一个我不知道我想要的公司)，并按照我自己的方式学习文化重生。
不幸的是，有偏见的陈述是司空见惯的。这些通常是无意的，但有害的行为会向他人发出他们不属于这里的信号，并强化有害的刻板印象。像这样的简单短语可以开启对话。
一个强大的公司文化实际上是由许多亚文化组成的——但前提是你成功地培养了它们。
为了让更多的盟友加入到多元化、公平和包容的对话中来，你需要开始纳入这一关键概念。这是为什么。
对于创业公司来说，文化是最重要的因素。创业有很多优先事项，但如果你的团队不一致，不管你有什么其他的选择，你的生意都会失败。
在经营企业时，拥有情商确实与展示无可挑剔的组织和领导能力一样重要。
现在是时候让企业和人力资源领导者对员工体验(EX)的关注程度不亚于对客户体验的关注了。
每个为你工作的人都会被你的态度所影响;因此，关注自己的心理健康是很重要的，以免陷入有毒的境地。
