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这些来自一家在战争中取得成功的乌克兰公司的经验教训可以帮助每个人指导他们的团队——即使是在危机中
重要的不是他们得到了什么，而是他们的感受。
从希腊神话到今天，领导者对员工表现的看法往往是一个自我实现的预言。
正面迎接每一个挑战，专注于你最重要的资源:你的员工。
可以看到，即使工科学生在整个课程期间取得了良好的成绩，他们在面试中也经常面临拒绝
《颠覆者》(Disrupters)一书上市已经一年了。Gabby Burlacu博士做出了一个完整的职业转变，将她的颠覆性提升到一个新的水平。
人力资源部门的工作流程有了显著的改进，人员管理已成为主要焦点
如果员工每周贡献超过40个小时来帮助公司实现目标，那么了解他们的挑战并从个人层面激励他们是不是也有意义呢?
优化是否应该完全基于可测量的方面?
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善于管理生活的人同时也会成为称职的管理者
企业家说，人们来办公室不是为了工作，而是为了赢。狗万官方
正如地图不是领土，职称也不是工作。专注于你工作的人、事、地点和方式，去发现它的真正价值。
为什么我们缺乏必要的人才，以适应增长公司领导人的预测。
高质量的产品和可靠的数据无法弥补这些有毒的内部人士可能造成的损害。
