一个职位的真正价值是什么?

正如地图不是领土,职称也不是工作。专注于你工作的人、事、地点和方式,去发现它的真正价值。

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通过克雷格Cincotta

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我最近联系了一位正在转行的老同事。当她向我介绍她面前的各种机会时,其中一个似乎是显而易见的选择。一个独特的角色可以让她有机会尝试新事物,扩大她的社交网络,并在一个真正具有挑战性的领域工作。当她告诉我她倾向于哪个方向时,我问她为什么感觉被拉向那个方向。她很快回答说:“因为他们要给我一个更高的头衔。”

这让我有点吃惊,因为我一直认为游戏名称并不是真正的决策标准。如果你在正确的时间担任正确的角色,与正确的人在一起,这些事情就会自然而然地发生。这让我们开始讨论游戏的真正价值(相对于它的感知价值)。

对于那些因为担心自己的头衔而难以接受新职位的人来说,这里有一些理由可以解释为什么你不应该那么在意。

头衔不可转让。

头衔的价值和意义在不同公司之间是不同的(尤其是当你在比较初创公司和大公司的角色时)。例如,一家初创公司的执行副总裁可能是一家《财富》50强公司的可靠高级总监。一家公司的总经理实际上是另一家公司的董事。在我的职业生涯中,我在采访人时更关注他们参与的项目,他们个人的成就,他们的团队的成就,以及他们的同事。对我来说,这些因素比他们在上一份工作中的头衔重要得多。一般来说,你在旧职位中学到的价值观和东西是可以转移的;你的头衔不是。

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到底是谁的头?

“头儿”这个头衔对我来说总是有点好笑。事实上,我想说这确实有点可疑。称某人为head of something暗指非常突出的位置。责任止于他们,没有其他人负责那个地区。当你开始了解他们具体负责什么,他们负责什么时,他们就开始退缩了。如果说有什么不同的话,那就是它开始让人感觉像是人们在任何工作岗位上都要用到的那种头衔,用来美化简历。除非你真的是某个组织、业务或学科的负责人,否则我会一直对这个头衔保持警惕。

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头衔是一种弱势货币。

我见过管理层用头衔来取悦员工。他们的薪水没有变,他们的项目没有变,他们的职责没有变,但他们的签名上有了一个新的头衔。头衔很容易给人。晋升和加薪要困难得多。如果一个新标题没有附加任何价值,那么要谨慎对待它的意义。

知道你真正的动力是什么。

如果你把头衔作为接受一份新工作的首要目标,我想让你好好考虑一下,这是否真的是最重要的驱动力。我觉得这不是你想要的头衔。我相信,做一个能激励你的项目,与能鼓励你、挑战你的人共事,为一家体现你个人价值观的公司工作,这些都与你的头衔一样重要。不要过于关注头衔,这会蒙蔽你的双眼,让你看不到其他方面的价值。

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天空是极限,直到极限是天空。

对于我指导的人,我经常谈论“职业漏斗”,这本质上是对你职业生涯所处位置的看法。如果你客观地审视一下自己在公司里的位置,你真的在自己应该在的位置吗?很多人不会成为他们公司的CEO。他们可能是非常有才华的营销人员,但可能只会有一个CMO。他们可能是摇滚明星,但他们的公司可能没有很多总经理的角色,当他们公开账簿时,他们通常会提拔有20年经验的人。这一切意味着什么?不要太过、太快或太快地关注你的头衔。一旦你达到了你想要达到的位置,你就可以在那个职位上呆上一段时间。给自己足够的耐心去享受这一过程(而不是急着去尝试一个不现实或不可能实现的新游戏)。如果幸运的话,我们都将拥有漫长而成功的职业生涯。 Focus on what you do (and how you do it) and things like title will work themselves out.

克雷格Cincotta

SAP市场传播高级总监

克雷格·辛科塔(Craig Cincotta)担任公司商业网络和应用集团的营销传播高级总监SAP

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