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当你的业务停止增长，你的销售额下降时，你的第一直觉是检查数字或认真审视你的产品线。但如果数据可靠，你的产品通过了测试呢?
你对销售你产品的人有多少考虑?他们是否完全投资于你的公司并不断发展你的业务?他们是否在尽一切可能改善你的公司?他们是否拥有吸引顾客的可取特质，或者是人无论如何都要避免和他们在一起？也许是时候确保你的公司有合适的人和合适的环境了。
少数类型的人可以破坏你的业务增长。阅读下面的文章，看看在你自己的公司里有多少这样的人。
1.的无所不知。
我相信我们在职场中都遇到过自以为无所不知的人。他们批评其他人如何完成某些任务。不管他们批评的是经理还是员工。无所不知的人总是指出工作本来可以做得更好，或者他们本来可以做得不同。
在他们看来，他们可以轻松地经营整个公司，没有任何问题。无所不知的人通常知道的不多，但他们却夸夸其谈。确保公司里没有什么万事通。他们只会给你的团队和品牌带来麻烦。
2.没有动力。
在我看来，这是每个公司最常见的罪魁祸首。没有上进心的人不会帮助你的企业成长。他们会做最少的工作，做出基本的努力，这样他们就不会被解雇。如果需要做额外的工作，他们会忽略这个问题，或者试图找到一个捷径来尽快完成任务。
我们都知道在生意上走捷径会发生什么。作为领导者，你能做的最好的事情就是了解每个员工的动机。这对每个人来说都是不同的。发现是什么驱使着你的员工，他们会加倍努力帮助你发展业务。
3.失眠症患者。
人们对睡眠和创建公司有很大的误解。许多人认为你要么不得不失眠，要么每天只睡几个小时——毕竟，这些宝贵的时间你可以用来改善你的业务。这是不准确的。《睡眠革命》一书的作者、《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜·赫芬顿的观点恰恰相反:“睡得越多，我们就越能干，越能掌控自己的生活，”她说。
你的员工也是如此。如果一个员工没有得到足够的睡眠，你会看到一个筋疲力尽的团队成员。那些在日常生活中缺乏精力的员工不可能做你需要做的事情来帮助你发展业务。确保你周围的人都有良好的睡眠模式。你想要100%，而不是55%。
4.抱怨者。
不幸的是，这样的类型太多了。爱抱怨的人很乐意告诉别人他们糟糕的老板，或者他们多么希望有另一份工作。如果你在公司里允许抱怨，你会发现整体士气急剧下降。当然这会影响你的成长潜力。
如果你领导着一家公司，却听到人们抱怨不喜欢你，那就继续工作成为一个更好的人．但如果大多数人都觉得你很可爱，只有少数人经常抱怨，那么是时候分道扬镳了。让这些人留在你的公司里会导致糟糕的公司文化。
5.骗子。
保持客户信任是实现业务增长的首要因素。信任你的客户会继续购买你的产品，并会把你推荐给他们认识的人。但是，如果你公司里的某个人总是承诺过多而未能兑现，那他就会赶走你的客户。说谎者通常以销售的名义夸大产品的好处。
只有一个大问题:在销售后，顾客通常会回来要求退款，并告诉他们所有的朋友他们的负面体验。对你的客户诚实是留住他们的最好方法。如果你听到太多客户对某个销售人员的抱怨，在他或她损害公司声誉之前，和他断绝关系。
增长迟缓并不总是与你的产品质量或你的销售团队打了多少电话有关。这可能只是因为一些你雇佣来帮助你成功的人实际上阻碍了你的目标。密切关注你带上船的人。他们可能只是让你失去生意。
