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过去几年真是不可思议对企业的挑战在全球范围内。在全球变暖、新冠肺炎或通货膨胀等持续危机的影响下，没有一个国家能够幸免。当大流行来袭时，公司别无选择，只能采用新的混合模型工作文化。我们每个人都必须走出自己的舒适区，学习如何掌握在家工作的很快。
就在我们以为大流行已经结束的时候，大规模的入侵乌克兰对世界经济和政治构成了新的威胁。整整一代人乌克兰的企业家狗万官方现在他们不得不想方设法支持他们的企业和团队，不管战争如何。作为总部位于乌克兰的BetterMe公司的首席执行官，考虑到乌克兰不断发生的重大危机，我可以分享我如何让我的团队充满活力和动力的经验。
在入侵的第一天，我只确定一件事:如果我的团队经受住了这场危机，公司也会继续蓬勃发展。在经历了近一年的全面战争后，乌克兰的科技产业不仅在生存，而且还在日益增长。根据乌克兰国家银行的数据，IT行业的出口收入实际是增加了23%与去年同期相比，2022年前6个月将达到37.4亿美元。尽管停电、精神健康负担和战争每天带来的无休止的坏消息，我们的团队仍然保持强大和积极。这怎么可能?
拉尔夫·爱默生曾经说过:“每一个伟大的机构都是一个人拉长的影子。”即使艾默生暗示了领导者，我相信公司是每个在那里工作的人的延伸。如果你的团队与你的公司有共同的目标和价值观，它就能抵御任何风暴。
价值观很重要:如何在工作场所激发更好的表现
全公司和个人员工值应同步，以达到双方的最佳效果。这种结盟使他们平等，为一个共同的目标而努力。更重要的是，公司需要知道如何引导这些价值观。如果求职者在面试时意识到这些价值观，他们就会知道这家公司是否也适合他们。
因此，一个价值观统一的团队将分享他们共同努力实现的使命感。例如，在BetterMe，我们渴望为全球数百万人提供健康的生活方式。我们的任务就是从内部创造快乐，这种快乐不仅传播给我们的用户，也传播给我们的团队。人民是我们最大的价值，所以当战争敲响我们的大门时，我们优先照顾他们。
帮助他人成为我们团队在2022年最大的动力和价值。在这场全国性的危机中，我们想办法支持人民，我们的乌克兰同胞。在战争的第二天，我们向所有乌克兰人免费开放了“更好的我:健康指导”和“更好的我:心理健康”。尽管这是一项具有挑战性的任务，但团队看到了它对人们的巨大价值，并努力实现它。在这一年里，我们有许多志愿者活动，包括举办捐赠活动或发起慈善运动服收集活动来筹集资金。我们一直坚持下去，因为团队中的每个人都有强烈的动机为他人的福祉做出贡献，并不断帮助那些受战争影响的人。
建立一个强大的团队首先要雇佣正确的人
但是，优秀的团队并不是在危机来袭时才产生的——这个过程开始得更早。根据最近的研究在美国，糟糕的招聘不仅对团队不利，还会让公司平均损失1.5万美元。这就是为什么我们要提高门槛:这是一个很好的工具，可以减少不必要的成本，确保我们雇佣到合适的人。这种做法适用于最后一个面试阶段，目的是“扫描”一个人，看看他们是否符合公司的价值观。
在面试过程中，我们的c级员工可以问候选人任何问题，从他们在各种想象场景中会如何表现，到他们如何设想自己的工作职业发展在未来。这些问题可以明确他们的动机、价值观和职业潜力。
听到他们的回答，你的员工可以评估这个人是否适合你的公司。提高门槛可以让你更接近员工与公司的匹配，并保证成功的长期关系。雇佣“你的”员工可以创造更强大的团队和公司，可以应对任何危机。
当危机让你的价值观停滞不前时，你该怎么办
危机只有在影响你的时候才会危险团队的幸福．从进化的角度来看，危险的情况会让所有人进入“战或逃”模式，唤起我们基本的生存本能，让其他一切都变得无关紧要。因为在一架正在坠落的飞机上，一个人怎么能保持高效和积极呢?
当一架飞机即将起飞时，所有乘客都会听到指令:“在帮助他人之前，先戴上氧气面罩。”这条规则完全适用于商业:优先考虑自己的幸福，然后再帮助你的客户。要想让公司尽快回到正轨，首先照顾好你的团队是至关重要的。当全面入侵开始时，我立即把我们团队及其家人的安全放在首位。在帮助疏散后，我们鼓励我们的团队用我们的心理健康应用程序、定期运动、在线英语课程、绘画、种植大师班、花卉设计课程等坚持下去。尽管继续混合工作，定期的活动为我们的团队在不确定的时期提供了稳定性。
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在某些情况下，混合工作文化甚至可以促进工作场所的归属感。例如，一项在线活动可以把远程工作的人团结起来，让他们感觉他们都在共同参与一个重大项目。在我们的例子中，我们组织了一个维夏万卡日快闪族当每个人都穿着自己的民族服装录制了一段短视频，唱着我们的国歌，这让整个团队的精神振奋起来。在公司的关怀和指导下，每个人都能更好地适应和管理压力，团队绩效也会逐渐提高。好消息是，你们都在一起。
在危机和不稳定时期，企业开始看到什么是最重要的。人才是公司最重要的价值:谁赢得了这场人才竞赛，谁就能比竞争对手更好更快地扩大规模。通过实施这些实践，你可以在这场竞赛中领先;加强和激励团队在危机中取得成果。我知道，团队中共同的使命感和价值观使我们公司蓬勃发展，即使基辅再次停电。
记住:任何发生在你面前的危机都是考验和考验特殊的成长机会．重要的是你怎么处理。
