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优先考虑建立和维护一个真正具有包容性的公司文化，否则就要面对流失。
要创造一个成功的工作场所，领导素质是必不可少的。通常情况下，领导者只是那些能够发表最慷慨激昂演讲或拥有最重要行政资历的人。虽然这些特征很重要，但还不够。
客户希望公司能够履行承诺。你对你的团队也是这样。那么，如何培养一种负责任的文化呢?
随着时间的推移，许多领导技巧已经变得陈词滥调。这篇文章探讨了如何在现代工作场所解释这些原则，以及领导者如何在今天应用这些原则。
领导的规则正在改变。这就是适应的地方。
领导者是那些愿意为成功做任何事情，并在他们所做的事情上做得更好的人
你为创建公司倾注了全部心血。确保你引入的任何新人都做了同样的事情，并有适当的流程来保护你的投资。
遗产并不是遥不可及的目标;你可以从现在开始培养你公司的遗产。
从强劲的快速增长到持续的损害控制。公司的下一个篇章会是什么样子?
首席执行官们坦率地谈论他们在工作中犯过的错误，以及他们在这个过程中学到了什么。
努力把你的弱点视为你作为领导者性格的基本方面，并尽你所能减轻它们的影响。
每个人都和人打交道。在想法和执行之间建立平衡，以确保新公司的长期成功。
全心投入、终身学习是你可以采纳的常见领导品质。
今天的领导者必须让团队参与制定目标，提高透明度，并在进行变革和监控业务结果时加强问责制。
在最近的互联网中断期间，一家公司证明了积极主动是一个简单而有力的举措。
