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领导力培训是一个价值3660亿美元的全球产业，Brené Brown、Adam Grant和Simon Sinek等作家和播客近年来为这一领域带来了新的活力。领导力文学可以成为一种出色的工具:可以激发变革，激励成功，鼓励领导者追求更好。但是有这么多的信息，领导力咨询市场可能会铺天盖地。
作为一名致力狗万官方于优化人类表现的企业家，我了解到，有时最常被引用的关于领导力的思考仍然是最好的。事实上，许多新的访谈、书籍、博客和研究论文都只是对陈旧的领导原则进行了重新包装。
对于时间紧迫的创始人来说，与其重新发明轮子，不如重新构想伟大领导力的经典原则，这可能是一种有效的方法，可以让他们采用最佳实践，激励团队。
以下五条领导力clichés值得为创业一代重新解读。这些老派原则远非过时和无关紧要，它们是关于销售、影响力和激励的普遍观察，今天仍在支撑着全球领导力战略。
以身作则
十年来最著名的领导力书籍之一是Brené Brown的敢于领导。在书中，她谈到勇气和脆弱是伟大领导力的基石。换句话说，勇敢地面对困难，勇敢地面对困难。“棘手的事情”可能是一个棘手的工作问题，与同事的问题或个人与倦怠的斗争。不管是什么，以身作则的现代定义应该集中在向你的团队展示你的人性，并举例说明解决问题的积极方法。“以身作则”意味着咆哮、虚张声势和成为房间里声音最大的人的日子已经一去不复返了。
顾客永远是对的
我说的不只是杂货店里的顾客，他们说在结账时没有发现特价商品。我说的是客户、客户、投资者和利益相关者，他们是商业领袖每天必须与之共事并给他们留下深刻印象的人。在现代职场中，当遇到客户不符合你想法的令人沮丧的情况时，提醒自己“客户永远是对的”可以帮助你从他们的角度看待问题，并做出外交的回应。
要知道“客户永远是对的”，并不需要对每个要求都说“是”，而是要学会以一种同情而坚定的方式与不满意的客户谈判和表达你的观点。
没有愚蠢的问题
这听起来可能有点居高临下，但“不要问愚蠢的问题”的咒语在建立一种重视学习和好奇心的支持性文化时非常有价值。“没有愚蠢的问题”的文化为每个人创造了安全的空间，无论级别高低，都可以表达自己的好奇心，而不会感到羞耻或不足。在一个重视这种开放对话的环境中，每个想法或问题都可以自由地、不加评判地提出来，从而培养创造力。
跳出框框思考
“跳出框框”思考说起来容易做起来难。通常，当我们被要求发表一个伟大的、有创意的想法时，我们的大脑一片空白。虽然用“跳出框框思考”的命令来摒弃一个不够新鲜的想法通常是没有用的，但在构思时超越通常的现实参数思考的概念肯定是有用的。无论你是在策划一场创意活动，还是在头脑风暴中想出一个新的产品解决方案，从可行性领域之外的想法开始，都可以培养创造力，激发他人的原创想法。缩减古怪的想法要比扩大缺乏远见的想法容易得多。
我的大门永远敞开
就像任何伟大领导的信条一样，如果没有真正的意图和行动，这一点就是空洞的。说你的门是开着的，其实并没有把它打开。但是，为员工创造空间，让他们来找你，并在他们来找你的时候表现得细心、平易近人，这会大大提高他们的工作满意度。让员工知道他们可以向领导提出自己的问题、顾虑和想法，这是一种赋权。这会让他们觉得自己的幸福和贡献不仅得到了公司高层的注意，而且受到了重视。
幸运的是，敞开大门比以往任何时候都容易。员工们不再需要勇敢地走进领导或经理的办公室，如果他们想要快速交谈或试探一些事情。相反，他们可以通过Zoom安排一次非正式会议，甚至打电话。因为进入的障碍要低得多，领导者处于一个强有力的地位，可以与员工展开对话，并为他们需要的时候敞开隐喻之门。在你的日历上每周留出一段时间，让每个人都知道你有空进行非正式的一对一交流，这可以帮助你有效地管理你的时间，同时也为你的团队腾出时间。
