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选择尊重而不是尊重不是一剂良药，但这是必要的。遵循标志性CEO的领导原则。
如果你还没有完全投入，就不要开始。
要想永远成为房间里最聪明的人，退而求其次的就是和一屋子聪明的人在一起。这是一个策划团队。
你可以利用自己独特的资产和技能来支持一线开发、销售和营销人员。
在联邦调查和禁止霍姆斯进入公司的威胁中，Theranos仍在顽强地招募新员工。
优秀的领导者和失败的领导者最大的区别是，优秀的领导者知道他们需要改进什么。
埃里克·里珀尔回忆道:“厨师们都吓坏了。厨房的工作人员要走了。我意识到这一切都是为了我自己——为了生气。”
老鹰队的老板解雇了球队的主教练，没有现成的替代者，显然没有咨询任何人。
ceo们必须投资于——而不是阻止——培养能够接过公司火炬的团队成员。
你设定的目标含糊不清吗?愿意忽视个人责任?如果是这样，那就准备看着你的公司走下坡路吧。
这家汽车制造商的错误源于其有毒的文化，而这种文化总是从高层开始。
看看如何培养这种品质，促进你的业务增长。
学会同情你的员工只是你应该经历从收发室往上的一切的原因之一。
每个员工都是团队的一员，包括那些领导很少见到的人。
你的团队听你说什么，但他们通过看你做什么来理解你的意思。
