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感觉我们正从一个全球危机走向另一个危机，几乎没有任何缓解，我发现自己与许多同龄人越来越多地谈论穿过山峰和山谷在当前的周期中。
无论是大流行，全球动荡还是经济衰退在美国，人们期望首席执行官领导、激励和推动业务。然而，同一位领导人所需要的方法和工具在经济繁荣时期和经济不景气时期却大不相同。所以，问题是，你是如何改变你的领导方式的，你是天生倾向于以一种方式领导还是以另一种方式领导?
在讨论领导者的定义属性之前，有必要先从底层(即团队)展开差异。在危机时期，组织中的人们在团队中找到安慰和安慰，在团队的陪伴下工作和前进，而在更繁荣的积极循环中，人们可以认为个人在自己的个人意义和旅程中找到优先权。在这里，你需要做更多的工作，让员工“感觉”他们是更大团队的一部分。
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如何度过好时光和坏时光
对任何CEO来说，最重要的是要有团队相信，感觉和行动作为一个整体的一部分。完成这项工作的方式取决于驱动团队行为的多个外部影响因素，当然，也取决于首席执行官与团队在顺境和逆境中联系的根本转变。
在外部(或内部)危机时期进行管理的首席执行官必须制定果断的行动和目标，给出明确的指示，并大力宣传以团结员工，同时还要留任有弹性的和强大的。这里的关键是简短、深思熟虑和专注沟通有高度的重复。“地面”——也就是你的团队——很害怕，所以他们需要更清晰的指示，而且他们经常需要这样的指示，因为这最终会给他们提供作为团队一部分的安全网。
在不那么动荡的时期进行管理的首席执行官们需要找到更具创造性的方法让员工投入他们团结起来，鼓励同情，并为人们提供一个空间，让他们思考如何将自己的目标与组织的目标结合起来。这种方法给了他们更多的机会来解释愿景和想法，并让他们自己推动更多的事情。在团队前进的同时，首席执行官还必须使用一系列活动、工具和框架来推动家庭归属感向前发展。
在过去的几年里(有好有坏)，我与同事们进行了交谈，从中我了解到两种不同的CEO原型是如何在职场中运作和做出商业决策的。
1.生存和繁荣是一个团队的努力，由一个强大的富有同情心的领导者领导
我们都学到了这个重要的一课新型冠状病毒肺炎——在我们所有人都面临下一次金融和地缘政治危机时，我们需要牢记这一点。我们不能单打独斗，但同时，我们找到了安慰，因为有一个强有力的领导者给我们必要的最新消息。我们需要领导和一个强大的团队来支持比赛计划。没有一个，另一个就会倒下。
当外部因素引起争议时，你也会意识到公司文化的重要性，以及它将公司团结在一起的力量。从很多方面来说，外部性造成的灾难是一个关键时刻，你需要将其转变为正确的方式来讲述你的文化故事。佛陀常说:“真正的智慧来自经验，而不是智力。”
2.不管全球气候如何，首席执行官都需要具有可塑性
没有。放之四海而皆准的方法领导力，关键是能够快速过渡到支持基于外部性的需要——你不想成为一个当每个人都在草原上时陷入危机模式的领导者。
在Covid期间，对我个人来说，关键的学习是既要非常果断(即知道你的计划)，又要能够以力量和同理心进行沟通。同样，你需要不断地少做，但要做得更好——无论是员工体验还是产品创新——关键是要建立一种饥饿的心态，因为这能让每个人都保持高度的头脑和警觉性。
知道如何优先考虑业务需求，同时平衡员工的需求，是成为成功的商业领袖所不可或缺的。更重要的是，能够根据当前的经济或地缘政治气候不断调整这些优先事项。
3.在危机中，简单和意图至关重要
作为危机中的领导者，我们需要这样做焦点为我们的团队做出非常直接的——通常是困难的——但简单的决定和方向。今天，当前的地缘政治气候正在迫使我们决定如何开展业务以及与谁开展业务。
作为领导者，我们必须做出这些决定，并以直接和明确的方式与他人沟通。我们需要依靠我们的下一代来支持这些决定。让专业团队专注于每个决策，并推动它向前发展，将保持意图和目标的清晰。当压力很大的时候，你的团队总是会被简单而清晰的方向所驱动。
4.无论气候如何，都要营造一种安全和进步的感觉
很明显，你的工作场所应该提供一种安全感(健康、公平和财务安全)。但这对你2022年的业务至关重要，因为只有当你能创造一个“安全圈”时，每个人才会团结起来，成为一个统一的团队。
作为领导者，我们的工作是继续提供好时光带来的安全，以及我们在坏时光中所期望的安全。我们怎么做呢?首先要为你的团队设定一颗北极星——除了公司的目标和方向之外，组织中的每个人都对团队的福祉保持一致——这些东西很容易被理解为公司DNA的一部分。
从方向的角度来看，领导者应该坚持不懈地推行反向金字塔工作模式，在这种模式下，员工将大部分精力集中在对他们的工作职能、激情和绩效至关重要的任务上。这意味着每个人都被一种深思熟虑的、真实的、不懈的追求卓越所驱使。
你的团队需要一个既能创造安全和进步的领导者。通过识别、创造和拥抱将人们聚集在一起的关键时刻，无论你周围发生了什么，你都可以每天找到机会来加强你的组织。
